棗莊礦業(yè)集團(tuán)軍事化管理研究.pdf

1、山東棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的前身是創(chuàng)辦于1878年的中興礦局——中國(guó)歷史上第一家規(guī)范的股份制煤炭企業(yè)，當(dāng)時(shí)與開灤煤礦、撫順煤礦并稱中國(guó)最早的三大煤礦。解放后不斷發(fā)展，成立了棗莊礦務(wù)局。1998年改制為棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，成為一家國(guó)有獨(dú)資的以煤炭為主業(yè)的大型集團(tuán)公司。從晚清到民國(guó)再到新中國(guó)的成立，棗礦集團(tuán)也在隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，即傳承了魯南人民特有的憨厚樸實(shí)、勤勤懇懇、任勞任怨的優(yōu)良作風(fēng)，又緊跟時(shí)代的腳步與時(shí)俱進(jìn)勇于創(chuàng)新

2、。然而企業(yè)改制后，經(jīng)營(yíng)效果并不理想由于礦井衰老、負(fù)擔(dān)沉重，行業(yè)發(fā)展不景氣，“百年老礦”跌入生命的低谷：企業(yè)內(nèi)外債高達(dá)30億元，資產(chǎn)負(fù)債率超過80％。面對(duì)嚴(yán)峻的局面，新任棗礦領(lǐng)導(dǎo)班子于2000年開始了大刀闊斧的改革創(chuàng)新。在辦礦思路上，進(jìn)行管理創(chuàng)新，打破過去先建井、再移交生產(chǎn)的傳統(tǒng)機(jī)制，推行業(yè)主負(fù)責(zé)制。進(jìn)行企業(yè)改制，推行債轉(zhuǎn)股，卸掉企業(yè)的債務(wù)包袱，輕裝上陣。然而隨著企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制以及員工的工作水平已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展和科

3、學(xué)技術(shù)的更新。具體表現(xiàn)在：1、思想觀念僵化陳舊，職工素質(zhì)參差不齊。2、管理方式粗放，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制。3、企業(yè)內(nèi)部控制失效，規(guī)模優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。企業(yè)急需通過管理創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過企業(yè)內(nèi)外的多方調(diào)查研究，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子決定，引入軍事管理，推進(jìn)企業(yè)管理的全面改革，最終形成強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的企業(yè)文化。 實(shí)行軍事化管理后，無(wú)論從企業(yè)員工的精神面貌，還是企業(yè)的管理效率都有很大提高。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效

4、益也有所改進(jìn)。企業(yè)總收入自2000年以來以24億元的年平均增長(zhǎng)幅度遞增。2005年企業(yè)排序中，棗礦集團(tuán)位居全國(guó)500強(qiáng)第190位、中國(guó)納稅200佳107位、全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第9位。2006年,榮獲首屆“山東省最佳企業(yè)公民”稱號(hào)，被中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“全國(guó)典范企業(yè)”。然而這種管理創(chuàng)新并非一方風(fēng)順，一方面是舊有的思想意識(shí)的阻礙，另一方面也有創(chuàng)新本身的質(zhì)量問題。企業(yè)內(nèi)部員工也有自己的看法，比如：反對(duì)鋪張浪費(fèi)，勞民傷財(cái)。全員統(tǒng)一著裝，

5、井下鋪大理石、養(yǎng)魚，把魚養(yǎng)死了還要罰款。在搞軍事化，標(biāo)準(zhǔn)化的過程中花費(fèi)了許多不必要的費(fèi)用，而集團(tuán)職工的工資收入確沒有變化。另外大家都忙著搞軍訓(xùn)、軍事化，不利于員工專心工作，影響工作效率。反對(duì)搞形式主義。反對(duì)集團(tuán)公司搞大型閱兵儀式。有些制度美其明曰軍事化、精細(xì)化，其實(shí)完全是形式主義。比如，全員要推廣普通話，在工作中必須使用普通話。廣泛使用文明用語(yǔ)。每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑。填那些誰(shuí)也不信的ABC

6、卡，浪費(fèi)了紙張和精力，統(tǒng)一服裝也沒有必要等等。 本文根據(jù)棗礦集團(tuán)的實(shí)際情況，以管理學(xué)原理和軍隊(duì)管理原理為理論指導(dǎo)，通過軍隊(duì)管理、企業(yè)管理和我國(guó)傳統(tǒng)文化的比較分析，對(duì)棗礦集團(tuán)軍事化管理進(jìn)行了客觀的分析和評(píng)價(jià)，并提出了相關(guān)改進(jìn)意見。比如分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)軍事化管理的影響，首先，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想使企業(yè)員工抱有大鍋飯的思想。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人與國(guó)家、個(gè)人與集體、集體與國(guó)家之間是“無(wú)限責(zé)任”關(guān)系。我國(guó)在生產(chǎn)資料公有制的社會(huì)

7、主義改造完成之后，公民基本上都成了公有制的國(guó)營(yíng)或集體單位的職工。在生產(chǎn)資料面前大家人人平等，每個(gè)人都對(duì)所在單位或集體承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。同時(shí)，單位和集體也對(duì)每個(gè)成因承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。在這種體制下，理論上個(gè)人有義務(wù)發(fā)揮最大的能動(dòng)性，對(duì)國(guó)家和集體應(yīng)毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)一切力量。但實(shí)質(zhì)上，缺是相反的，因?yàn)楹芎?jiǎn)單“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚就沒水吃”了。人們總是希望別人能夠承擔(dān)更多的責(zé)任，在大型國(guó)企里，由于受到的保障足夠多，還有很多員工對(duì)組織、目