集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計

1、集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計（討論稿）集團(tuán)計團(tuán)計劃發(fā)展部展部2002年3月30日員工持股的可行性和意義對企業(yè)按先進(jìn)規(guī)范制度進(jìn)行體制改革，建立有效的激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，自愿自覺為企業(yè)的最大效益服務(wù)，是今后集團(tuán)體制改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度中要解決的重要問題之一就是激勵機(jī)制問題，即在制度上協(xié)調(diào)員工、經(jīng)營者、所有者之間的目標(biāo)不一致和利益沖突，并最終解決企業(yè)發(fā)展的根本動力。參照西方經(jīng)濟(jì)成功經(jīng)驗，員工薪酬結(jié)構(gòu)通常包括三大部分1）

2、基本工資，2）員工持股3）期權(quán)激勵?；竟べY是企業(yè)員工的勞動報酬，員工持股為員工購買企業(yè)股權(quán)分享企業(yè)利潤成果，期權(quán)機(jī)制則一般以管理者為對象的激勵報酬。在西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過往20年中，員工持股計劃十分盛行，員工持股計劃不僅是對員工以股權(quán)形式享受企業(yè)利潤成果，而且還是企業(yè)的融資工具，增加運營資本和現(xiàn)金流，因此是一個資本股東與員工雙贏的有效機(jī)制，推行員工持股可大大地提高員工的士氣，在與資本股東利益目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上同心同德地努力奮斗，在實現(xiàn)企

3、業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益同時實現(xiàn)員工自身價值。員工與資本股東共同參與企業(yè)經(jīng)營決策并分享企業(yè)高速發(fā)展成果，是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代潮流，由于以知識為主的人力資源與密集資本結(jié)合的不可分離性，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、知識性發(fā)揮很大程度上成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，實行員工持股計劃成為西方資本股東的明智選擇。集團(tuán)董事長提出在集團(tuán)內(nèi)以藥業(yè)公司為試點，推行對藥業(yè)公司的員工持股計劃引入激勵機(jī)制使員工能有效地參與管理并分享經(jīng)營成果，從而在集團(tuán)內(nèi)部積極構(gòu)造長久有力