湖南交通廣播頻道部門績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國傳媒體制改革的大力推進(jìn)，市場競爭的加劇，一些地方的廣播媒體呈現(xiàn)被“邊緣化”的狀況。昔日強(qiáng)勢(shì)紅火的中國交通廣播包括領(lǐng)軍的湖南交通頻道，也因收聽率和市場份額雙雙下滑而處于發(fā)展的分水嶺。在此背景之下，對(duì)湖南交通廣播頻道部門績效考核進(jìn)行優(yōu)化研究與探討，有利于激發(fā)部門和員工的積極性，促進(jìn)頻道戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)交通廣播“拐點(diǎn)”超車、再造輝煌的愿景，因而具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。同時(shí)，在同行業(yè)中也頗具典型示范作用。
　　本文首先對(duì)媒介組織績

2、效評(píng)估的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧分析，重點(diǎn)研究了媒介組織“三維——二元”評(píng)估模型。接著，考察了湖南交通廣播頻道績效考核的現(xiàn)狀，找出其存在的問題和原因;并對(duì)交通頻道部門職能進(jìn)行了分析和界定。在此基礎(chǔ)上，用“三維-二元”模型的分析框架，從政治、經(jīng)濟(jì)、公眾三個(gè)維度設(shè)定湖南交通頻道關(guān)鍵績效部門的績效考核指標(biāo);運(yùn)用量表考核方法設(shè)定基礎(chǔ)支撐部門的崗位績效考核指標(biāo)，形成了湖南交通頻道部門績效考核的優(yōu)化方案。在優(yōu)化方案中，將常態(tài)工作和非常態(tài)工作的考核分開，根

3、據(jù)關(guān)鍵績效部門與基礎(chǔ)支撐部門的特點(diǎn)設(shè)置不同的績效考核指標(biāo)，同時(shí)考慮了部門間的協(xié)作，將各部門績效掛鉤。最后，針對(duì)實(shí)施過程中可能遇到的障礙，論文提出了優(yōu)化方案實(shí)施需要的組織、資金、制度保障措施，并給出了實(shí)施策略。
　　本研究表明，以目標(biāo)為導(dǎo)向，從利益相關(guān)者出發(fā)，基于“三維-二元”評(píng)估模型和量表考核方法相結(jié)合的績效考核優(yōu)化方案將是有效的，能夠激發(fā)部門工作的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)頻道戰(zhàn)略目標(biāo)的主動(dòng)完成，同時(shí)增進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。