改制背景下大學(xué)出版社核心競爭力研究.pdf

1、2006年11月25日，全國大學(xué)出版社體制改革工作研討會在桂林召開，新聞出版總署副署長鄔書林在會上強(qiáng)調(diào)，深化大學(xué)出版社改革是推進(jìn)大學(xué)出版社發(fā)展的必由之路。2007年初，新聞出版總署和教育部制定了《關(guān)于高校出版社體制改革工作實施方案》和《關(guān)于高等學(xué)校出版社體制改革試點工作的若干意見》，這兩個文件對高校出版社體制改革的指導(dǎo)思想、工作原則、實施步驟做出了明確規(guī)定。在2007年9月召開的全國高校出版社工作會議上，對高校出版社下一步的改革和發(fā)展又

2、進(jìn)行了動員和部署。會議決定，試點改制工作到2007年底全部完成，高校出版社體制改革采取試點先行、逐步推開的辦法。按照新聞出版總署和教育主管部門的要求，在2009年底所有大學(xué)出版社體制改革必須完成，從此中國的大學(xué)出版社進(jìn)入到一個新的轉(zhuǎn)型時期。
　　 體制改革后，大學(xué)出版社必將以一個全新的面貌出現(xiàn)在出版市場上，競爭空前激烈。面對著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我國大學(xué)出版社的發(fā)展已經(jīng)逐漸出現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的發(fā)展態(tài)勢，例如廣西師大、北

3、京師大、西南師大等“師大軍團(tuán)”出版社的迅速崛起，這些出版社的圖書發(fā)行碼洋節(jié)節(jié)攀升，而有的大學(xué)出版社銷售收入不升反降，甚至日常運轉(zhuǎn)難以維持，不但未能給學(xué)校創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)上的收益，反而成為學(xué)校的一個負(fù)累。
　　 究其原因，那些發(fā)展勢頭良好的出版社之所以能夠在新的環(huán)境中乘勢而上，大學(xué)出版社的核心競爭力是關(guān)鍵一環(huán)。隨著出版社身份逐漸轉(zhuǎn)變，市場秩序逐漸規(guī)范、公平，大學(xué)出版社實力之間的較量其實就是核心競爭力的較量。因此，在大學(xué)出版社改制初步完成的

4、背景下，探討如何構(gòu)建大學(xué)出版社的核心競爭力，大學(xué)出版社的出路在何方等問題顯得尤為重要。
　　 本文分為六個部分。首先是緒論部分，重在闡述改制背景下大學(xué)出版社核心競爭力研究的現(xiàn)實意義和理論價值，并對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究做簡略地文獻(xiàn)綜述，對本研究中所用到的幾種研究方法進(jìn)行了介紹。第一章重在說明改制之前大學(xué)出版社存在的主要問題，本文從改制之前大學(xué)出版社的體制和機(jī)制上進(jìn)行了認(rèn)真地分析，分析在新的出版環(huán)境中大學(xué)出版社舊的體制和機(jī)制日漸不能

5、適應(yīng)時代的發(fā)展，大學(xué)出版社的改制勢在必行。第二章論述改制之后的大學(xué)出版社將以怎樣的面貌出現(xiàn)在新的出版市場上，本文認(rèn)為改制之后的大學(xué)出版社應(yīng)該是一個勇于擔(dān)當(dāng)社會文化使命、勇于搏擊市場風(fēng)浪、勇于開拓創(chuàng)新的現(xiàn)代文化企業(yè)。第三章運用企業(yè)管理學(xué)中經(jīng)常用到的SWOT法對改制之后大學(xué)出版社進(jìn)行環(huán)境分析。生存環(huán)境的變化必然促進(jìn)大學(xué)出版企業(yè)思考變草，努力提升自身的核心競爭力是大學(xué)出版社實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保證。第四章是本文的重點章節(jié)，從企業(yè)的核心競爭力概

6、念入手逐層削析大學(xué)出版社核心競爭力，認(rèn)為核心競爭力的核心在與創(chuàng)新，本章圍繞著“創(chuàng)新”這一著力點提出了提升大學(xué)出版社核心競爭力的幾項重要舉措。第五章是案例分析研究。大學(xué)出版社不但擁有共同的核心競爭力，那些發(fā)展迅猛、業(yè)績卓著的大學(xué)出版社更是擁有獨特的核心競爭力，本章中選取的四家大學(xué)出版社都具有代表性，有的用內(nèi)涵式發(fā)展自我裂變走上了跨行業(yè)、跨區(qū)域的集團(tuán)化道路，有的用自身的專業(yè)特色做足“小而精”、“小而特”、“小而優(yōu)”的大文章，在大學(xué)出版競爭市