民營(yíng)醫(yī)院人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)研究.pdf

1、當(dāng)前，人力資源價(jià)值計(jì)量模式及會(huì)計(jì)核算在人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中起著越來越重要的作用，如何對(duì)人才的價(jià)值加以計(jì)量，將是我們社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的重要因素，而對(duì)人才的價(jià)值加以計(jì)量則要?dú)w結(jié)于人力資源會(huì)計(jì)問題。醫(yī)院作為知識(shí)密集型行業(yè)，人才資源更是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本文主要針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院，探討如何建立一套適應(yīng)于民營(yíng)醫(yī)院的人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)體系，希望以此來促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院充分開發(fā)、利用人力資源，充分發(fā)揮員工的潛力，提高其工作效率。與此同時(shí)，通過探索人力資源

2、價(jià)值會(huì)計(jì)并將其應(yīng)用于民營(yíng)醫(yī)院的人力資源管理，可以最大化的利用人力資源的價(jià)值，滿足民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理需求。
　　在本文中，主要是針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告四個(gè)方面闡述了其人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建思路。首先是應(yīng)確認(rèn)民營(yíng)醫(yī)院的人力資源能夠作為醫(yī)院的一項(xiàng)資產(chǎn)，然后才能進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并加以管理。關(guān)于人力資源價(jià)值的計(jì)量，本文采用當(dāng)期價(jià)值計(jì)量模型與醫(yī)院的績(jī)效考核相結(jié)合的方式來對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行核算。最后，通過以XX醫(yī)院為研究案例