濱海新區(qū)綠化管理體制改革創(chuàng)新研究.pdf

1、在濱海新區(qū)加速發(fā)展的情況下，近幾年濱海新區(qū)綠化投資急劇增長，建設(shè)的任務(wù)十分繁重，在建立健全管理體系的過程中，研究綠化體制改革具有積極的實(shí)踐價(jià)值。本文通過對(duì)于濱海新區(qū)綠化管理體制改革的研究，提出了改革的總體方案和具體實(shí)施方式，希望可以對(duì)于濱海新區(qū)的綠化管理體制改革有一定的借鑒價(jià)值。
　　 本文的研究方法是理論探討、文獻(xiàn)研究和實(shí)證分析相結(jié)合，以實(shí)證分析為主，研究過程應(yīng)用了公共管理、非營利組織、事業(yè)單位改革、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論。

2、>　　 本文首先提出了選題的背景和意義，并對(duì)綠化管理和公共管理的相關(guān)概念進(jìn)行了介紹。
　　 其次通過分析濱海新區(qū)綠化現(xiàn)狀與實(shí)現(xiàn)宜居生態(tài)城的差距以及綠化建設(shè)的目標(biāo)，指出了濱海新區(qū)在綠化建設(shè)方面所面臨的主要挑戰(zhàn)、管理體制模式和存在的問題。
　　 接下來針對(duì)綠化管理的研究特點(diǎn)，“以建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、精簡、高效、廉潔的管理體制為目標(biāo)，分階段建立健全富有新區(qū)特點(diǎn)的管理體制”，并根據(jù)公共管理的特點(diǎn)和綠化管理體制的改革的原則、思路和模

3、式，提出了濱海新區(qū)綠化管理體制的改革總體框架。首先，建議濱海新區(qū)管委會(huì)下設(shè)一個(gè)綠化辦公室，作為主要部門負(fù)責(zé)濱海新區(qū)綠化事業(yè)的行政管理職責(zé)，并協(xié)調(diào)制定投資規(guī)劃和投資決策；其二是建立一個(gè)綠化投資及建設(shè)管理公司，代表政府承擔(dān)新區(qū)綠化投資及建設(shè)管理的職責(zé)。綠化辦公室代表政府，是項(xiàng)目的投資主題體；綠化投資及建設(shè)管理公司接受綠化辦公室的委托，承擔(dān)新區(qū)直接投資的綠化建設(shè)項(xiàng)目，保證綠化建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和市場化。
　　 最后根據(jù)綠化管