基于寬帶薪酬構(gòu)建中國(guó)公務(wù)員薪酬體系研究.pdf

1、企業(yè)的薪酬制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展重要性是顯而易見(jiàn)的,大部分的企業(yè)都為了吸引和留住人才將薪酬擺在首要的位置上。但是在中國(guó)的政府部門中,對(duì)于薪酬體系的建設(shè)并不像企業(yè)那么重視,存在的問(wèn)題也很多。隨著中國(guó)政治體制改革的推進(jìn)和2006年頒布的《公務(wù)員法》的實(shí)施,中國(guó)的政府開(kāi)始意識(shí)到公務(wù)員薪酬體系建設(shè)的重要性。如何完善中國(guó)公務(wù)員薪酬體系建設(shè)不僅關(guān)系到中國(guó)公務(wù)員自身的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)還影響到公共部門服務(wù)質(zhì)量和工作效率的問(wèn)題。這對(duì)于穩(wěn)定公務(wù)員隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)公務(wù)員

2、工作積極性有著重要意義。
　　 上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始,國(guó)內(nèi)學(xué)者開(kāi)始對(duì)中國(guó)公務(wù)員薪酬制度的探索,直到今日,雖然取得了很多成果,但是整體看來(lái),研究比較分散,缺乏系統(tǒng)性,在研究的過(guò)程中也存在著意識(shí)誤區(qū)。目前中國(guó)的公務(wù)員薪酬體系的理論架構(gòu)不是很完善,在實(shí)際應(yīng)用中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公共部門的人力資源實(shí)踐。
　　 本文立足中國(guó)公務(wù)員薪酬體系的現(xiàn)狀,對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的了解和深入的剖析,在借鑒先進(jìn)的企業(yè)薪酬管理概念的同時(shí),結(jié)合中國(guó)公務(wù)員薪

3、酬的具體情況提出借鑒企業(yè)的寬帶薪酬概念,將其引入中國(guó)公務(wù)員薪酬體系建設(shè)中,具體建議如下,第一,加強(qiáng)中國(guó)公務(wù)員薪酬體系的法律建設(shè)。盡快的建立《中國(guó)公務(wù)員薪酬法》,將公務(wù)員的薪酬用法律確定下來(lái),做到有法可依。
　　 第二,促進(jìn)公務(wù)員組織扁平化,實(shí)現(xiàn)管理職能的下放。組織扁平化有利于大幅度的降低行政成本,也是寬帶薪酬成功實(shí)踐的基礎(chǔ)。
　　 第三,確立績(jī)效考核機(jī)制在寬帶薪酬中的核心地位。建立科學(xué)合理的公務(wù)員寬帶薪酬制度的核心是完善