沈陽市工商局皇姑分局員工績效考核研究.pdf

1、受傳統(tǒng)行政管理觀念和模式的制約，工商行政管理機(jī)關(guān)工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法仍停留在簡單傳統(tǒng)行政管理模式上，存在著科學(xué)性和客觀性差、重過程輕結(jié)果、考核角度不合理、指標(biāo)設(shè)置不全面或缺乏可測性等問題，導(dǎo)致工商行政管理機(jī)關(guān)的工作結(jié)果與初始設(shè)定工作目標(biāo)相背離或產(chǎn)生差距，嚴(yán)重影響工商行政管理機(jī)關(guān)工作績效的提高。
　　本文以沈陽市工商局皇姑分局為研究對象，將分析著眼點(diǎn)和范圍界定在除局領(lǐng)導(dǎo)以外的員工績效考核層次上，認(rèn)真分析了沈陽市工商局皇姑分局現(xiàn)行績

2、效考核體系存在的問題，并分析了問題產(chǎn)生的原因。針對現(xiàn)行績效考核體系的弊端，重新設(shè)計了皇姑分局員工績效考核方案，新方案中結(jié)合分局員工工作特殊性，將員工分為機(jī)關(guān)員工和工商所員工兩類群體，按照關(guān)鍵績效指標(biāo)法分別確定績效考核指標(biāo)，按照專家直觀判定法確定考核權(quán)重，采用績效考核反饋等理論豐富了皇姑分局績效考核體系中績效反饋環(huán)節(jié)，并對如何有效實(shí)施新設(shè)計的考核體系提出相應(yīng)的保障措施，力圖建立符合沈陽市工商局皇姑分局實(shí)際，針對普通員工的，操作性強(qiáng)的績效考