數(shù)據(jù)處理分析應用于A集團人才招聘的策略研究.pdf

1、招聘是人力資源管理中一個非?；A而又非常關鍵的環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的招聘工作需要人力資源部門減少主觀性，多依靠準確有效的數(shù)據(jù)處理分析。將數(shù)據(jù)處理分析應用于企業(yè)的人才挖掘、培訓、跟蹤、管理，是人力資源管理更新升級的重要方式。招聘的科學性、有效性決定著一個企業(yè)的整體人才水平，對企業(yè)尤其是集團公司的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。集團公司規(guī)模大、業(yè)務廣、職工多、管理難度系數(shù)高，人力資源可以說是集團公司中的一道重要的生命線，如何從萬千求職者中尋求

2、到適合本集團公司的人才，如何合理地配置這些人才以最大程度發(fā)揮人才價值，需要集團公司人力資源管理部門認真地思考和研究。本文在以往專家學者的研究基礎上，通過文獻分析、實地調(diào)研、案例研究等方法，對數(shù)據(jù)處理分析、人才、招聘等概念進行了界定，分析了A集團人才招聘的現(xiàn)狀以及存在的問題，并就如何改進A集團的人才招聘工作提出一些對策和建議。
　　本研究分為五個部分：第一部分闡述了研究背景，分析了當前國內(nèi)外大數(shù)據(jù)及其處理分析應用于集團公司人才招聘的

3、研究現(xiàn)狀，剖析了研究意義和目的，梳理了研究思路、方法以及可能的創(chuàng)新點。第二部分是相關概念的界定及相關理論基礎，分別介紹了數(shù)據(jù)處理分析、人才、招聘、集團公司這些概念及有關人才招聘及數(shù)據(jù)處理分析方面的基礎理論。第三部分是A集團人才招聘的現(xiàn)狀和存在的問題及成因分析，通過對A集團人力資源結構招聘周期、招聘人數(shù)、招聘流程等相關的數(shù)據(jù)進行分析，總結出A集團人才招聘存在的具體問題，如招聘方式過于傳統(tǒng)、人才流失率較高、人力資源預測差及招聘難、用人崗位定