社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革的薪酬激勵(lì)效應(yīng)研究——以上海市長(zhǎng)寧區(qū)為例.pdf

1、當(dāng)前,我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革處于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要轉(zhuǎn)型和發(fā)展時(shí)期,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)采取什么樣的管理方式來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮潛力、提高工作效率是關(guān)系社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療體系發(fā)展的重大問題。從我國(guó)的情況看,社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)域的薪酬制度與管理相關(guān)問題基本處于衛(wèi)生管理及人力資源管理研究的空白領(lǐng)域。如何完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的薪酬管理制度,達(dá)到合法、公平及有效激勵(lì)效果,是建立科學(xué)有效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系的關(guān)鍵問題。
　　 2005年9月在上海市長(zhǎng)寧區(qū)啟動(dòng)了社區(qū)

2、衛(wèi)生服務(wù)中心“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”的具體實(shí)施方案,在長(zhǎng)寧區(qū)8個(gè)街道的10個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心首次嘗試從財(cái)政、管理、運(yùn)作等多個(gè)角度實(shí)踐衛(wèi)生事業(yè)的效率導(dǎo)向理念。本文正是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改革的大背景下,以上海市長(zhǎng)寧區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改革為例,調(diào)查和研究中心的具體薪酬政策及實(shí)施方案,分析目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)薪酬激勵(lì)面臨的困境并提出切合實(shí)際的政策建議,以期提升薪酬激勵(lì)效應(yīng),提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)效率,取得改革的成效。
　　 本文基于國(guó)內(nèi)外相關(guān)

3、文獻(xiàn)的閱讀分析,運(yùn)用文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法、訪談法、角色扮演法、跟蹤調(diào)查法、質(zhì)性研究等研究方法,對(duì)居民、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員等對(duì)象進(jìn)行訪談,綜合理論和實(shí)踐調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析并得出結(jié)論。
　　 本文的特色是對(duì)基礎(chǔ)的薪酬管理理論進(jìn)行了研究和梳理,總結(jié)國(guó)外社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)踐進(jìn)行了比較論證,進(jìn)而通過上海市長(zhǎng)寧區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改革的薪酬實(shí)踐,分析歸納出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心薪酬