民辦高校教師戰(zhàn)略薪酬體系的構(gòu)建研究.pdf

1、我國民辦高等教育經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國高等教育事業(yè)的重要組成部分。民辦高校教師是學(xué)校人力資源的主體，也是民辦高校核心競爭力的重要資源。然而在我國大部分民辦高校教師薪酬體系缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，薪酬體系對發(fā)展戰(zhàn)略缺乏有效支撐，導(dǎo)致民辦高校在引進(jìn)核心人才方面缺乏競爭力。與此同時，由于薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性不足，從而導(dǎo)致民辦高?，F(xiàn)有教師流失也較為嚴(yán)重。因此，如何適應(yīng)市場競爭的需要，建立一套完整科學(xué)的民辦高校教師薪酬激勵體系，有效的吸引和激勵民辦

2、高校教師，已經(jīng)成為民辦高校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 本文在對我國民辦高校教師薪酬體系現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，站在民辦高校戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對民辦高校薪酬戰(zhàn)略的影響因素、薪酬戰(zhàn)略的確定進(jìn)行了研究，認(rèn)為民辦高校在不同的發(fā)展階段需要采用不同的薪酬戰(zhàn)略來促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。在確定薪酬戰(zhàn)略之后，通過崗位分析、崗位評價、薪酬調(diào)查來確定民辦高校的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。最后，本文選取了比較有代表性的A民辦高校，在分析其發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過SWOT分析確