G公司員工薪酬激勵研究.pdf

1、G公司在新時代背景下，在互聯(lián)網大數(shù)據經濟縮影下，扭轉人力資源管理過程中的薪酬激勵體制，是其能夠取得長足穩(wěn)定的發(fā)展同時能夠更好地增加競爭籌碼，同時完善和優(yōu)化G公司的人力資源管理模式也是一項非常重要的工作。本文從G公司薪酬激勵的狀況進行論述，同時以G公司的戰(zhàn)略重組和政策變革以及經營模式的創(chuàng)新為觸點，以資源整合優(yōu)化和市場定位方向變革進行有機整合，依據具體問題提出一系列改進方案，從而提升、促進員工的工作積極性，留住公司的技術骨干和管理人才，同社

2、會其他行業(yè)進行比兌，找出新的薪酬激勵形式并制定出可行辦法。文章的緒論部分，主要介紹了本文研究的背景、目的、意義和國內外的研究現(xiàn)狀及主要的研究內容、研究方法等幾個方面;文章主體部分，通過對本文研究過程中所涉及的理論和概念進行界定闡述，并從公司概況、G公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題、G公司人力資源管理問題的成因等幾個方面來分析G公司人力資源管理現(xiàn)狀，進而通過對國內外企業(yè)人力資源管理模式經驗和借鑒，得出最終結論:G公司企業(yè)人力資源管理中員工薪酬激