高校人事制度改革現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和高校教育改革的不斷深入，高校人事制度改革已成為高校內(nèi)部管理體制改革的難點和關(guān)鍵。改革的目的是從傳統(tǒng)的對人的單純管理轉(zhuǎn)到對人才資源的開發(fā)上來。近年來，各高校都在努力建立與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展相結(jié)合、與學(xué)校實際相適應(yīng)的、激勵和約束并舉的人事管理運行機制。然而，我國高校人事管理工作長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，還存在著許多弊端。鑒于此，本論文就當(dāng)前我國人事制度改革過程中存在的問題及原因進行分析研究，通過研究試圖提

2、出對策性建議，把改革引向深入，走向成功。 本論文主要分為五個部分。第一部分闡述了高校人事制度的內(nèi)涵、回顧高校人事制度的形成，進行綜合分析與評價。第二部分分析了高校人事制度改革所取得的成績、存在的主要問題及產(chǎn)生的原因，主要是因為高校利用現(xiàn)代人力資源管理機制方面存在一些突出問題。包括高校人才選聘機制不太科學(xué)、內(nèi)部用人機制不夠健全、收入分配機制不盡合理、績效考核機制不夠完善、實施激勵機制不夠有力等。第三部分是本文研究的核心。主要從高校

3、內(nèi)部管理體制、用人制度、分配制度、后勤社會化改革等方面進行政策性對策研究。從管理層面要樹立以人為本的人才管理觀念，完善高校人才引進的政策導(dǎo)向，落實穩(wěn)定人才的具體措施，完善高校人才資源開發(fā)體系，優(yōu)化資源配置，促進高等教育的可持續(xù)發(fā)展。為此，針對當(dāng)前高校優(yōu)秀人才重培養(yǎng)輕考核的現(xiàn)象，構(gòu)建了一套績效考核體系，完善優(yōu)秀人才的科學(xué)化培養(yǎng)。第四部分是對寧夏醫(yī)學(xué)院人事制度改革情況作為個案研究。從改革取得的成績、存在的問題及原因進行分析，提出有針對性的對