A供水公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，薪酬體系對(duì)于各層次勞動(dòng)者群體都具有重要的實(shí)踐性，因此從基礎(chǔ)員工到高層管理層，對(duì)薪酬體系的關(guān)注程度較高。而較為完善且科學(xué)的薪酬管理制度，不僅對(duì)于提振員工積極性有正向激勵(lì)作用，并且對(duì)于提高勞動(dòng)者的企業(yè)歸屬感、培育勞動(dòng)者的忠誠(chéng)度，激勵(lì)勞動(dòng)者的創(chuàng)造能力都具有良好的作用。此外，在薪酬體系的實(shí)施過(guò)程中，還具有一種管理上的杠桿作用，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良管理制度的放大效應(yīng)，協(xié)助復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的解決。因此，良好科學(xué)的薪酬管理體系，可以

2、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)能力的疊加效應(yīng)，激勵(lì)勞動(dòng)者提高勞動(dòng)生產(chǎn)力及創(chuàng)造能力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
　　本文以國(guó)有企業(yè)A供水公司為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)其薪酬體系為上世紀(jì)末制訂形成的。當(dāng)時(shí)歷史背景已經(jīng)與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化，更多對(duì)于分配與激勵(lì)的積極意義無(wú)法合理釋放。A公司薪酬體系問(wèn)題在當(dāng)前集中表現(xiàn)在過(guò)于強(qiáng)調(diào)平均分配，喪失激勵(lì)作用以及薪資結(jié)構(gòu)不科學(xué)等多方面。隨著國(guó)企改革的不斷深入，深層問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，而現(xiàn)有薪酬體系本身制約下，標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一

3、、定價(jià)體系繁雜、核心崗位招聘缺口、核心人才留住困難等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。如何優(yōu)化新形勢(shì)下A公司薪酬體系，針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決辦法，協(xié)助企業(yè)薪酬得理想的效果，即為本文研究的核心。
　　本文A公司從薪酬體系優(yōu)化的目的、思路以及到優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容在到薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的監(jiān)測(cè)控制等方面構(gòu)建一套適用于A公司的薪酬體系，以期為公司發(fā)展提供動(dòng)力。
　　本文的內(nèi)容主要從五章進(jìn)行展開(kāi)。第一部分為緒論，主要對(duì)本文所要進(jìn)行的研究背景、研究

4、意義以及目前國(guó)內(nèi)外的研究前沿與核心理論進(jìn)行闡述等。而在第二部分中，主要對(duì)企業(yè)的薪酬體系的相關(guān)基本理論進(jìn)行了論述。主要介紹薪酬體系相關(guān)概念及理論，為后文薪酬體系的改革與優(yōu)化分析奠定基礎(chǔ);第三部分，主要介紹了以A公司為例的水利行業(yè)國(guó)有企業(yè)整體及個(gè)別的薪酬體系現(xiàn)狀，查找分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)進(jìn)行薪酬體系面臨的主要問(wèn)題，進(jìn)而闡明國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行薪酬體系改革的必要性與可行性;第四部分，國(guó)有企業(yè)薪酬體系案例分析與設(shè)計(jì)。精選國(guó)企系內(nèi)具有挖掘價(jià)值的典型

5、案例深入分析，根據(jù)不同薪酬給與方式，分別對(duì)包括薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放形式、薪酬評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬制度設(shè)計(jì)等在在內(nèi)的不同內(nèi)容進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)。并采用一定的數(shù)據(jù)測(cè)算的方法，對(duì)薪酬設(shè)計(jì)后可能帶來(lái)的收入分配合理及企業(yè)效益提高加以簡(jiǎn)要的論證，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)前的薪酬可能性結(jié)果進(jìn)行比較分析，并對(duì)改革開(kāi)放后我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬體系進(jìn)行理論介紹，進(jìn)一步闡述國(guó)有企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的現(xiàn)實(shí)意義;第五部分，總結(jié)薪酬體系制度改革的對(duì)策和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)上述案例在中的薪酬分配制度的改