HFCJ股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及實(shí)施研究.pdf

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略管理中不可或缺的重要組成部分，它是現(xiàn)代企業(yè)尋求高效運(yùn)營(yíng)資本、最優(yōu)化資源配置、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的重要途徑。目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)尚停留在做賬、報(bào)稅、貸款等初級(jí)階段，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，短期內(nèi)公司還可以通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)來(lái)獲得發(fā)展，長(zhǎng)期來(lái)看沒(méi)有合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將會(huì)使公司后繼乏力。近年來(lái)，眾多國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)公司進(jìn)軍合肥，合肥市房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相比從前越來(lái)越激烈，由于國(guó)家不斷地在完善房地產(chǎn)行業(yè)的

2、各項(xiàng)法律法規(guī)，作為本地企業(yè)原本享有的各項(xiàng)優(yōu)惠和便利也在不斷減少，公司如何迅速適應(yīng)新環(huán)境并繼續(xù)保持發(fā)展壯大的勢(shì)頭是一件值得認(rèn)真籌劃的事情。房地產(chǎn)行業(yè)作為資源整合型行業(yè)，投資金額巨大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高，稍有不慎即會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金斷流，施工項(xiàng)目半途而廢，因此對(duì)籌資、投資、使用和分配進(jìn)行長(zhǎng)期合理地規(guī)劃，制定出符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的。
　　文章由六個(gè)章節(jié)組成，第一部分為緒論，引出了本文的研究背景、研究意義和研究

3、方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論進(jìn)行分析和總結(jié)。第二部分介紹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的相關(guān)理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)處在不同的生命周期當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出介紹。第三部分首先簡(jiǎn)要介紹了HFCJ公司的基本情況，然后用專業(yè)方法結(jié)合公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷出公司現(xiàn)在正處在生命周期的哪一個(gè)階段，又用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，并提出了公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題。第四部分則是先分析HFCJ公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境，并確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和制定原則，然后再為HF

4、CJ公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第五部分是為HFCJ公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提出幾點(diǎn)建議，以及為了保證公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不偏離既定方向而提出的保障措施。第六部分是對(duì)全文的總結(jié)，首先梳理了全文的框架和結(jié)構(gòu)，然后提出了本文的優(yōu)點(diǎn)與不足。
　　本文的創(chuàng)新之處在于:(1)研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新。文章將企業(yè)生命周期理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析相結(jié)合，在為企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)更加切合企業(yè)真實(shí)情況，因?yàn)樘幵诓煌纳芷跁r(shí)，適合企業(yè)使用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略差別很大，企業(yè)的籌資、投資和分配活動(dòng)