我國社會企業(yè)運營模式研究.pdf

1、社會企業(yè)其實并不是通常意義的企業(yè)，也不同于一般意義的福利組織，它既有福利性質(zhì)，又包含一般商業(yè)企業(yè)的運作機制。在最近一些年來，社會企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸超出了一般社會福利企業(yè)的范疇，受到政府的高度重視，從而得到大力發(fā)展。社會企業(yè)本身既有社會性又含企業(yè)性質(zhì)，對我國來講，發(fā)展社會公益事業(yè)有利于促進社會和諧，可進一步促進社會發(fā)展。然而，相對于國外成熟的社會企業(yè)運營發(fā)展來講，我國的社會企業(yè)屬于剛剛起步階段，人力、物力的投入以及政府的支持力度都不及社會

2、企業(yè)發(fā)展較為成熟的西方國家。如何在社會急劇轉(zhuǎn)型的今天，使得企業(yè)能夠通過有效的完善自身運營機制，不斷發(fā)展壯大是本文研究的關(guān)鍵點。
　　本文所研究的問題是社會企業(yè)運營機制的相關(guān)問題。就目前來講，深圳殘友集團和采桑子是我國的社會企業(yè)的兩個典型案例。我國的社會企業(yè)以像類似采桑子這樣的小型社會企業(yè)居多，其特點是規(guī)模小，資金規(guī)模不足，經(jīng)營發(fā)展較為局限?？梢哉f采桑子的企業(yè)運營存在著許多急需解決的問題，這些問題制約著企業(yè)的發(fā)展，也制約著采桑子做為

3、一個社會企業(yè)全力履行其公益性，這個問題不單單是采桑子的所面臨的問題，而是與采桑子類似的社會企業(yè)所共同面臨的一系列問題。而對于殘友集團而言，其企業(yè)發(fā)展較為成熟，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)在中型以上，運營機制也比較合理，但它也存在著自身的發(fā)展問題和運營模式不足。尤其是和國外的社會企業(yè)相比，我國的社會企業(yè)運營模式還有很大改進和提升空間。因此，本文以對采桑子和深圳殘友集團的運營機制分析做為出發(fā)點，透過二者自身的發(fā)展歸納總結(jié)出它們所面臨的在運營上包括資金運作、