中小民營企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以F公司為例.pdf

1、在信息經(jīng)濟的今天，企業(yè)競爭程度日益殘酷，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的高低已經(jīng)成為核心競爭力強弱的標(biāo)志，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，已經(jīng)被證明是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)效益的有效工具。我國市場經(jīng)濟發(fā)展相對歐美國家較晚，對現(xiàn)代管理模式與方法的運用也相對較晚，研究全面預(yù)算管理的工作模式及方式具有重大的意義。
　　自我國改革開放以來，民營企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量眾多，并且產(chǎn)生一批影響巨大的優(yōu)秀企業(yè)。但受掣于文化傳統(tǒng)和市場經(jīng)濟發(fā)展水平的

2、影響，相當(dāng)部分民營企業(yè)在管理上仍然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，規(guī)范并提高民營企業(yè)尤其是我國中小民營企業(yè)的管理水平，進而提升民營企業(yè)的品質(zhì)，是我國民營企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的一大問題。
　　20世紀(jì)以來，經(jīng)過西方國家企業(yè)實踐的驗證，預(yù)算管理被證明為是一種行之有效的管理方式。大量研究表明，實施全面預(yù)算管理能夠很好的幫助企業(yè)管理層確定并分解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，且能把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實到基層。我國中小民營企業(yè)一方面戰(zhàn)略發(fā)展意識不強，另一方面在

3、管理觀念和意識方面存在障礙，對全面預(yù)算的重要意義仍然認(rèn)識不夠，運用不普遍。加強中小民營企業(yè)全面預(yù)算管理的研究，對于推廣、普及進而提升民營企業(yè)業(yè)績，意義重大。本文正是從這一目的出發(fā)，以F公司為案例研究對象，研究其全面預(yù)算管理的實施方法、過程及其結(jié)果，從中探索中小民營企業(yè)實施全面預(yù)算管理的有效模式。
　　本文基于國內(nèi)外相關(guān)文獻資料研究，分析了全面預(yù)算管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對預(yù)算管理相關(guān)理論研究進行了歸納總結(jié)，對中小民營企業(yè)預(yù)算管理的背

4、景進行了分析。通過對F公司全面預(yù)算管理實施過程中的財務(wù)、經(jīng)營、資產(chǎn)狀況現(xiàn)狀分析，指出了該公司全面預(yù)算管理上的不足，并為其提出改進意見。希望本文的研究能夠為其他民營企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理機制起到一定的指導(dǎo)意義，為民營企業(yè)的管理提供一種切實可行的方法。
　　論文共分為5部分:第一部分明確了研究方向、研究背景，進行全面預(yù)算管理研究的原因、意義及目的。并從大體上建立了研究思路和框架，搭建好本文的骨干;第二部主要對相關(guān)國內(nèi)外的文獻資料進行概要

5、論述，討論研究了全面預(yù)算管理相關(guān)基礎(chǔ)理論和理論基礎(chǔ)，分析了中小民營企業(yè)預(yù)算管理的特點，為案例分析做好鋪墊;第三部對F公司的現(xiàn)狀、全面預(yù)算管理機制的建立、實施全面預(yù)算管理后取得的成效進行了闡述及分析;第四部分對F公司在實施全面預(yù)算管理中所取得的一些經(jīng)驗進行總結(jié)，提煉出F公司在實施全面預(yù)算管理的過程中仍然存在的問題，并詳細(xì)討論了這些問題產(chǎn)生的原因;第五部分提出F公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議——建立平衡計分卡績效考核機制，建議F公司構(gòu)建平衡積分