宜昌長(zhǎng)江大橋總公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是管理學(xué)研究的重點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)組織是一個(gè)古老又常新的話題，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革亦是如此。在實(shí)際中，如何依據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行正確的組織變革已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大必須解決的問題，所以，針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的研究是具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值的。本文選擇了宜昌長(zhǎng)江大橋總公司作為研究對(duì)象，宜昌長(zhǎng)江大橋總公司是一家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，具有比較強(qiáng)的代表性，同時(shí)大橋公司也正在著手進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革，研究大橋公司的組織結(jié)構(gòu)變革，也對(duì)其組織結(jié)

2、構(gòu)變革具有強(qiáng)烈的參考意義。
　　整個(gè)研究按照“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——提出解決辦法”的邏輯順序展開。但是，在展開研究前，首先在第一章對(duì)相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，包括對(duì)組織變革概念的理清、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展和國(guó)有獨(dú)資企業(yè)內(nèi)部治理的介紹。文章的第二部分，對(duì)大橋公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題及原因進(jìn)行了分析，認(rèn)為該公司存在行政化現(xiàn)象濃厚、部門職能交叉、管理效率低、人力資源建設(shè)滯后、運(yùn)行模式不佳、員工素質(zhì)不高、組織文化建設(shè)有待提高等諸多問題，這些問題的存

3、在，對(duì)大橋公司的組織結(jié)構(gòu)變革提出了迫切需求。第三部分，依據(jù)管理學(xué)相關(guān)理論及大橋公司實(shí)際情況，提出了新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，認(rèn)為大橋公司應(yīng)該圍繞核心業(yè)務(wù)流程建立以縱向直線職能制為主兼顧橫向扁平化設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)新方案的科室職能進(jìn)行了再定位，人員進(jìn)行了再配置，新方案下的組織結(jié)構(gòu)更加清晰，科室分工更加明確，既能滿足大橋公司日常管養(yǎng)工作需要，同時(shí)兼顧高效原則，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。
　　為了保證宜昌長(zhǎng)江大橋總公司組織結(jié)構(gòu)變革戰(zhàn)略目標(biāo)