傳統(tǒng)“和合”文化在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中的作用.pdf

1、“和合”文化蘊涵于儒、道、佛、墨等諸子百家的思想當中，是中國傳統(tǒng)文化的核心之一。中華傳統(tǒng)文化講究“以和為貴”、“和合故能諧”，“和合”文化精神廣泛地根植于社會文化。
　　 企業(yè)文化理論自從20世紀80年代，企業(yè)文化理論在中國發(fā)展并取得一定的成效。許多企業(yè)吸取外國經(jīng)驗進行企業(yè)文化建設而取得成功。但是，我國企業(yè)文化建設中存在的問題不容忽視。一方面，由于企業(yè)文化理論的起源在日本，理論體系研究在美國，企業(yè)文化是社會文化的一部分，西方文化

2、基礎之上的企業(yè)文化理論在引入中國企業(yè)的過程中出現(xiàn)了諸多“水土不服”的現(xiàn)象。許多企業(yè)的企業(yè)文化建設不能善始善終，企業(yè)文化建設流于形式、口號，而不能深入人心。另一方面，社會主義市場經(jīng)濟體制在我國初步建立，穩(wěn)定發(fā)展，在穩(wěn)定繁榮的市場環(huán)境下，企業(yè)競爭變得更加復雜激烈，加之經(jīng)濟全球化的影響，中國企業(yè)不能再一味地以競爭態(tài)度面對市場因素，企業(yè)要加強相互合作，適應時代的需求，轉(zhuǎn)向新的發(fā)展方向。
　　 用傳統(tǒng)“和合”文化來影響企業(yè)文化建設，能夠使

3、企業(yè)適應市場環(huán)境，贏得核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。西方企業(yè)管理強調(diào)勞動契約關系，注重制度約束。而東方文化強調(diào)人情因素。用“和合”文化指導企業(yè)文化建設，使東西方文化結合，起到促進企業(yè)內(nèi)部關系和諧，增強企業(yè)凝聚力的作用。進而影響企業(yè)與外部環(huán)境因素如顧客、競爭者、供應商、新聞媒體、政府部門、自然環(huán)境之間的關系，促進整個市場環(huán)境乃至社會環(huán)境的和諧。這與黨中央“和諧社會”理論是一致的。將傳統(tǒng)“和合”文化引入企業(yè)文化建設中，能夠使企業(yè)增強核心競爭力

4、，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)內(nèi)部團結，使企業(yè)具備較強的社會責任感等，具有重要的意義。
　　 將具有“和合”文化特色的企業(yè)文化稱為企業(yè)和合文化。建設企業(yè)和合文化的途徑可分為兩個方面。一方面，研究“和合”文化對企業(yè)內(nèi)部的核心價值觀、員工行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)物質(zhì)文化的影響。通過將“和合”文化內(nèi)涵引入企業(yè)核心價值觀，使企業(yè)具備“誠信經(jīng)營，和氣生財”的道德精神。進而將“和合”價值觀滲透到員工的思想行為中，進而物化到企業(yè)的產(chǎn)品與服務中

5、。使整個企業(yè)都具備和合文化精神。另一方面，企業(yè)要秉著“和合”、“合作”的態(tài)度與外部環(huán)境諸因素協(xié)調(diào)好關系。特別是與競爭者，要以和合文化的道德倫理為規(guī)范，進行競爭合作，不能為了盈利惡性競爭，破壞市場環(huán)境與自然環(huán)境，力求達到企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間以及企業(yè)與社會環(huán)境之間的和諧。
　　 改革開放以來，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀企業(yè)文化的案例。本文以長壽企業(yè)同仁堂集團和榮事達集團“和商”企業(yè)文化為范例，分析了它們成功的企業(yè)文化。以事實論證建設和合企業(yè)文化的