M公司的VMI庫存控制策略研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，人們開始不斷的追求供應(yīng)鏈總成本的最小化以及客戶服務(wù)水平的最大化。在這樣的背景下，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈的庫存控制。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存不再是資源的閑置或暫時(shí)性的儲(chǔ)備，而是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。因此，庫存控制的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流程管理。
　　本文基于M公司的實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)的特殊性，產(chǎn)品

2、和供應(yīng)商的類型，通過對(duì)庫存以及庫存管理問題及方法的思考和分析，同時(shí)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，深入探討和研究供應(yīng)鏈庫存問題，策劃并實(shí)施供應(yīng)商管理庫存(VMI)，使企業(yè)在庫存控制上逐步完成了從傳統(tǒng)模式到新型的供應(yīng)鏈庫存管理中的VMI模式的轉(zhuǎn)換。以解決企業(yè)所面臨的困境，為同類型制造型企業(yè)的庫存管理提供了可供參考的應(yīng)對(duì)方案和策略。
　　本文的大致流程是通過提出問題，分析問題產(chǎn)生的原因，再到找出解決問題的方案。主要內(nèi)容包括:首先，通過介紹研

3、究的背景和意義，歸納了國內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理研究的現(xiàn)狀，引出本文所研究的重點(diǎn)是供應(yīng)商管理庫存(VMI)。其次，闡述供應(yīng)鏈庫存的相關(guān)理論以及供應(yīng)鏈庫存管理的幾大模式和方法(VMI/JMI/CPFR)，為分析問題提供理論依據(jù)和支持。然后，通過對(duì)M公司所在的供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行剖析，說明實(shí)施供應(yīng)鏈庫存管理策略的必要性。再次，介紹M公司通過VMI策略的策劃和實(shí)施來對(duì)M公司的庫存管理進(jìn)行改善，解決供應(yīng)鏈庫存管理問題并取得成效。最后，對(duì)本文的