集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)擴(kuò)張速度日益加快,規(guī)模也日益擴(kuò)大,許多企業(yè)紛紛走向集團(tuán)化的道路,成立了集團(tuán)公司。然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大,集團(tuán)公司管理的難度在增加,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也由單純追求利潤(rùn)最大化向提升企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變?？?jī)效評(píng)價(jià)作為管理控制和激勵(lì)約束的重要手段,在加強(qiáng)集團(tuán)公司管理、確保集團(tuán)戰(zhàn)略有效實(shí)施、提高整體核心競(jìng)爭(zhēng)力中,發(fā)揮著重要作用。相比國(guó)外而言,我國(guó)集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究起步比較晚,并且現(xiàn)有的研究成果多是站在集團(tuán)公司的角度對(duì)所屬子公司進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核

2、,而站在多元利益主體的角度對(duì)集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的研究則相對(duì)較少,基于上述問題,構(gòu)成寫作本文的主要?jiǎng)右颉?br>　　 本文首先論述了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的有關(guān)理論,闡述了績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)集團(tuán)公司的重要性,并逐一分析了以集團(tuán)公司為評(píng)價(jià)客體的績(jī)效評(píng)價(jià)體系各要素,接下來重點(diǎn)介紹了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中比較常用的關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡記分卡、層次分析法和模糊評(píng)價(jià)法,并對(duì)上述四種方法在應(yīng)用上的優(yōu)劣勢(shì)和適用范圍進(jìn)行了比較分析。其次,本文結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)的一般理論,深刻剖析了

3、集團(tuán)公司以及集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)的本質(zhì)特征,指出現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐中存在的不足和缺陷,在此基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)了集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)和要求,為下步建立集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供指導(dǎo)和借鑒。最后,本文基于利益相關(guān)者理論分析了集團(tuán)公司不同評(píng)價(jià)主體的特點(diǎn)以及各利益主體的績(jī)效需求,比較分析了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中常用的財(cái)務(wù)模式、價(jià)值模式、平衡模式的優(yōu)劣勢(shì),針對(duì)集團(tuán)公司的特點(diǎn)和要求,最終選擇了平衡模式?；谄胶庥浄挚ǖ乃枷?重點(diǎn)設(shè)計(jì)了以財(cái)務(wù)、管理、核