江蘇展望進出口有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國經過三十年的改革開放,已成為世界上排名僅次于美國、日本之后的第三大經濟體。2008年全球遭受了金融風暴肆虐,全世界的目光都在關注中國,中國已是世界上主要的制造業(yè)中心,2008年仍實現了9％的增長速度,且2009年中國政府還是高調提出了8％的增長。
　　 作為國有改制后的民營企業(yè),江蘇展望進出口有限公司在這個重大變化面前,尤要關注自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在這種形勢下如何創(chuàng)新商業(yè)模式,找尋適合物資流通企業(yè)的發(fā)展路徑,使企業(yè)遭受種種挑戰(zhàn)與

2、危險時,仍然能探索到一條適合自身大發(fā)展、上層次的機會之路,是我們首先解決的重大問題。
　　 江蘇展望進出口有限公司過往的歷程,是對國有為改制民營的物資流通行業(yè)的積極實踐,不懈探索。在明白我們的目前形勢后,要提出我們的任務,總結過往的經驗教訓,站在戰(zhàn)略的高度來探討江蘇展望進出口有限公司的發(fā)展大計是迫切而必要的。如何成就一家有特色的有生命力的新型物資流通企業(yè)是有積極意義與價值的。處于上下游談判能力都很強的夾在當中的“生產資料流通行業(yè)

3、”的發(fā)展確實有相當的困境,江蘇展望進出口有限公司確信通過實施供應鏈服務戰(zhàn)略可以凸顯自已的核心競爭力,從商業(yè)模式上來重新定義生產資料流通企業(yè)的發(fā)展路線。同時也可適當實行多元化發(fā)展,沿著產業(yè)鏈上下游延伸,實現相關多元化發(fā)展,在建立了核心能力之后,在遠期的發(fā)展思路中也可實現不相關多元化,使企業(yè)的發(fā)展更均衡,可持續(xù)。
　　 本文通過分析江蘇展望進出口有限公司的現狀,以波特五力模型,核心競爭力理論以及發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎,結合物資流通行業(yè)的

4、特點和發(fā)展趨勢,分析并提出江蘇展望進出口有限公司的發(fā)展目標,實施戰(zhàn)略目標的具體步驟,為成就基業(yè)長青的江蘇展望進出口有限公司提出了具體的發(fā)展思路和措施。
　　 本文共分為七個部分:一、導言;二、物資流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的理論與經驗借鑒;三、江蘇展望進出口有限公司背景介紹;四、江蘇展望進出口有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析;五、江蘇展望進出口有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的體系設計;六、江蘇展望進出口有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施;七、結論。
　　 作者希望通過對