“華逸花園”項目全程策劃管理研究.pdf

1、20世紀90年代末，我國順應時代發(fā)展的潮流，福利分房政策也退出歷史舞臺，房地產(chǎn)市場迎來了第一個發(fā)展的十年，并逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要支柱。但突飛猛進的發(fā)展，造成了房地產(chǎn)市場的泡沫現(xiàn)象，也滋生出經(jīng)濟過熱現(xiàn)象。政府在發(fā)現(xiàn)這一情況后，對宏觀經(jīng)濟政策開始采取有效手段，一方面抑止經(jīng)濟繼續(xù)過熱，一方面把房地產(chǎn)市場作為宏觀調控的關鍵點。在國家的現(xiàn)行政策下，單靠直覺來進行的管理決策的方式已經(jīng)不再具備競爭優(yōu)勢。新形勢的管理決策方式孕育而生。項目策劃

2、便是其中的一種方式。項目策劃，即找出事物因果關系，衡度未來可采取之途徑，作為項目決策之依據(jù)。中國的房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的策劃管理能力，才能在激烈的市場競爭中謀得生路和求得發(fā)展。
　　本文以攀鋼集團成都地產(chǎn)有限公司(以下簡稱“攀鋼地產(chǎn)公司”)開發(fā)的“華逸花園”項目為樣本，結合房地產(chǎn)自身的特點，運用房地產(chǎn)項目全程策劃理論找到相關問題的成因。通過對項目策劃過程管理等問題的分析，找到對項目策劃管理的影響因素。利用項目全程策劃流程化所固有