快速消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的企業(yè)面臨復(fù)雜而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為使企業(yè)能夠生存、成長(zhǎng)、壯大,企業(yè)必須制定清晰的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；企業(yè)的各個(gè)職能部門則需要圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定并實(shí)施相應(yīng)的職能部門戰(zhàn)略。作為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的兩大主要部門之一,采購管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的成敗至關(guān)重要。
　　 隨著對(duì)管理認(rèn)識(shí)的不斷深入,采購觀念和管理方法已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理的階段,供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估和管理是供應(yīng)鏈采購管理的關(guān)鍵原則之一。供應(yīng)商的評(píng)估工作將是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成

2、部分,對(duì)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系起著指導(dǎo)作用。但是,不同行業(yè)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性不同,不同行業(yè)對(duì)其供應(yīng)商的要求也不同,所以不同企業(yè)需要不同側(cè)重的供應(yīng)商評(píng)估方法。
　　 通過MICHAEL PORTER的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力模型對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)分析,快速消費(fèi)品行業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略可以確定為:創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略。相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略將是:快速上市和快速量產(chǎn)、高效率和低成本的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品實(shí)際從客戶需求出發(fā)、卓越的供應(yīng)鏈與質(zhì)

3、量控制。本文同時(shí)介紹了ABC分類法,采購定位分析法,Lehamann和O’shaugnessy分類法,劃分采購物料的類別。最終明確了不同企業(yè)或相同企業(yè)不同時(shí)期下,企業(yè)需要對(duì)不同物料供應(yīng)商采用不同的評(píng)估方法。
　　 基于企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),快速消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系劃分為質(zhì)量、價(jià)格、交付、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、流程、商業(yè)道德八個(gè)方面。本文詳細(xì)討論了每個(gè)方面下各自的評(píng)估項(xiàng)目及衡量方法,并確定了評(píng)分方式。
　　 最后本文嘗試