迪馬實業(yè)股份有限公司財務戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國經濟沐浴在改革開放的春風下，得到了長足的發(fā)展。但是由于產能過剩、效率低下以及環(huán)境污染等問題，給中國經濟的未來發(fā)展帶來了諸多隱患。近幾年，在習近平總書記的指導下，我國經濟結構開始調整，制定了“去產能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板”的宏觀調控政策目標。在提高企業(yè)效率的同時，對企業(yè)的未來發(fā)展提出了更高的要求。這對我國傳統(tǒng)企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大沖擊，特別是煤炭、鋼鐵、汽車制造等高耗能高污染行業(yè)，轉型升級已成為我國傳統(tǒng)企業(yè)謀求生存與發(fā)展

2、的必經之路。財務戰(zhàn)略管理的研究是國內外學者在對公司戰(zhàn)略管理的研究基礎上開始的，是公司戰(zhàn)略的核心部分。科學有效的財務戰(zhàn)略管理是在結合企業(yè)內外部戰(zhàn)略環(huán)境分析的條件下，合理地配置企業(yè)的所有財務資源，提高資本的運轉效率，其目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而不僅僅是財務目標，保證公司戰(zhàn)略的順利實施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者認為，財務戰(zhàn)略管理服務于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，是對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理的戰(zhàn)略性補充。如何加強企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)能否實現(xiàn)轉型成功的重

3、要因素和內部保障。本文主要從財務戰(zhàn)略管理研究的角度，結合迪馬實業(yè)股份有限公司成功的轉型案例，為我國傳統(tǒng)企業(yè)如何應對宏觀經濟的改變調整其財務戰(zhàn)略，加強財務應變能力提供支持與建議。
　　全文分為七個部分。第一部分為緒論，主要介紹了研究背景、研究目的和意義、研究內容與方法以及本文的貢獻。第二部分為文獻綜述，介紹國內外研究的概況，通過對文獻綜述的評述指引出本文的研究。第三部分為財務戰(zhàn)略管理理論的闡述，介紹了財務戰(zhàn)略的含義、財務戰(zhàn)略管理含義

4、以及EVA績效評價方法。第四部分為迪馬股份公司財務戰(zhàn)略環(huán)境分析，梳理了公司的發(fā)展歷程，對公司的內外部環(huán)境進行了重點的分析。第五部分為迪馬股份公司財務戰(zhàn)略的選擇、實施與控制，研究分析企業(yè)各個階段財務戰(zhàn)略的選擇與實施;論述了企業(yè)預算管理和評估體系的建立。第六部分為迪馬公司財務戰(zhàn)略管理的績效分析，采用會計指標法和EVA方法評價了迪馬公司財務戰(zhàn)略管理的績效。第七部分是對全文的總結，結合迪馬股份公司財務戰(zhàn)略管理的優(yōu)點與不足，給我國傳統(tǒng)企業(yè)在未來轉

5、型過程中提供建設性意見，指出文章的不足和未來研究方向。
　　文章主要貢獻:
　　(1)本文從財務戰(zhàn)略管理的角度，闡述了企業(yè)生命周期理論，結合公司的財務數據作為支撐，對迪馬實業(yè)股份有限公司在轉型升級過程中財務戰(zhàn)略的選擇、實施與控制進行判斷與評定。
　　(2)本文采用會計指標法和EVA方法評價了迪馬公司財務戰(zhàn)略管理的績效，對迪馬公司財務戰(zhàn)略管理的可行性做了進一步的論證。
　　(3)本文通過對迪馬實業(yè)股份有限公司的財務