企業(yè)社會責任對員工工作績效的影響——基于員工感知視角的研究.pdf

1、在“三期疊加”的經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)既要承擔經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的風險又要尋求發(fā)展的可持續(xù)性、維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而，在企業(yè)“利潤至上”的經(jīng)營戰(zhàn)略引導(dǎo)下，企業(yè)注重短期經(jīng)濟效益的改善，忽視了短視行為帶來的社會問題。CSR的履行可以引導(dǎo)企業(yè)從追求經(jīng)濟增長的一元發(fā)展模式向可持續(xù)的全面發(fā)展模型轉(zhuǎn)變。歸根結(jié)底，企業(yè)社會責任戰(zhàn)略需要以員工執(zhí)行作為支撐，同時企業(yè)希望通過對利益相關(guān)方的責任行為影響員工工作行為，提高員工工作績效。
　　目前，國內(nèi)外學者對C

2、SR的研究涉及眾多主題，其中CSR與企業(yè)績效、企業(yè)競爭力的關(guān)系一直是研究的焦點。然而，截至目前，對相關(guān)主題的研究尚沒有得到一致性的結(jié)論?，F(xiàn)有研究已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)社會責任影響企業(yè)績效的模型，而對CSR與員工行為關(guān)系的研究還缺乏系統(tǒng)性的研究。
　　本文在對CSR與員工工作績效之間關(guān)系假設(shè)分析的基礎(chǔ)上，以大連、沈陽、北京和青島四地7家企業(yè)為研究對象，基于員工感知的視角，系統(tǒng)的研究以高管戰(zhàn)略為代表的意圖實施CSR與員工感知到的CSR之間的差

3、異及二者對員工工作績效的影響。在此基礎(chǔ)上，本文運用Lisrel8.70軟件構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型，拓展探討員工感知到的企業(yè)對利益相關(guān)方的責任行為、員工核心任務(wù)績效和組織公民行為之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，意圖實施的CSR與員工感知到的CSR存在顯著差異，進一步驗證了CSR能夠顯著提高員工工作績效，員工感知到的CSR是意圖實施的CSR對員工工作績效影響的中介變量，揭示了CSR對員工工作績效影響的內(nèi)部機理。研究還發(fā)現(xiàn)，對不同利益相關(guān)方的CSR行為對員工