廣西東德集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，房地產(chǎn)市場環(huán)境變化之快已經(jīng)大大降低了房地產(chǎn)企業(yè)的成本彈性，更使其對市場空白的敏感性和超越性面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。房價上漲在導(dǎo)致投資、投機(jī)性購房逐步增多的同時，沒有能力購房的群體逐步擴(kuò)大，各種矛盾逐步顯現(xiàn)，引發(fā)社會各界關(guān)注。
　　與此同時，房地產(chǎn)市場的變化相當(dāng)快，不少開發(fā)商在在新一輪的競爭中處于非常不利的地位。這種狀況不僅使房地產(chǎn)企業(yè)自身的資源、能力局限性凸現(xiàn)出來，更不容企業(yè)發(fā)現(xiàn)了機(jī)會或者找好參照系以后，再去積

2、累資源與能力，重新適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
　　因此，由對急劇變化的市場，房地產(chǎn)企業(yè)最后的戰(zhàn)略并不是被動地適應(yīng)，而是根據(jù)對未來市場走向的判斷，主動變化，以超越式競爭取代競賽式競爭，即進(jìn)行企業(yè)間的合作。
　　東德集團(tuán)公司在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)競爭之間的問題，在經(jīng)過充分的調(diào)查研究國內(nèi)外大公司特別是國內(nèi)大型企業(yè)的情況之后，認(rèn)為東德公司必須在增強(qiáng)經(jīng)營時，要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，尤其是戰(zhàn)略管理，從而實現(xiàn)一流大型企業(yè)的目標(biāo)和愿景。

3、
　　本論文結(jié)合廣西東德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定研究了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論，以及在本企業(yè)中的實際應(yīng)用，詳細(xì)制定了適合廣西東德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。論文首先分析了國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，并對廣西東德集團(tuán)所處行業(yè)進(jìn)行了環(huán)境分析。分析了廣西東德集團(tuán)公司內(nèi)部的資源，以及形成核心競爭力的能力，最后結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果，應(yīng)用SWOT分析方法，給出SWOT分析矩陣。最后給出了廣西東德集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的策略，確定了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及制定了具體的戰(zhàn)略實施與