JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究.pdf

1、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)是國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，具有難以想象的發(fā)展空間與前景。但是，受多種原因的影響，物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢，這其中的主要障礙是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式還沒有突破。
　　JH公司是一家處于創(chuàng)業(yè)期主要從事物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)即電氣火災(zāi)隱患管理信息服務(wù)的企業(yè)，它利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造了傳統(tǒng)電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)，基于升級后的硬件設(shè)備向客戶提供電氣火災(zāi)隱患管理服務(wù)。JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)制造業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新結(jié)合的產(chǎn)物。因此，研究JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的商業(yè)模

2、式，對探索傳統(tǒng)制造企業(yè)基于IT新功能服務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型模式和分析物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商業(yè)模式具有現(xiàn)實意義。
　　本文以魏朱商業(yè)模式理論為工具，以通過調(diào)查訪談了解到的JH公司情況為基礎(chǔ)，分別從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、贏利模式和關(guān)鍵資源能力四個商業(yè)模式構(gòu)成要素對JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)行商業(yè)模式進(jìn)行了分析并指出其存在定位不能讓客戶價值最大化和JH自身對于關(guān)鍵資源能力認(rèn)識不清晰的問題，然后針對存在的問題提出了JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式發(fā)展和實施策略建