我國(guó)營(yíng)銷傳播企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究——以藍(lán)色光標(biāo)為例.pdf

1、近年來(lái)，許多企業(yè)都把并購(gòu)作為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的最佳選擇。在全球幾次并購(gòu)浪潮的沖擊之下，我國(guó)企業(yè)也選擇通過(guò)并購(gòu)的方式做大做強(qiáng)。藍(lán)色光標(biāo)于2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，一直堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展和外延式發(fā)展兼顧的發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)了多家傳媒價(jià)值鏈上下游的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，被稱為A股并購(gòu)領(lǐng)航者。
　　本文主要從并購(gòu)和并購(gòu)效應(yīng)理論出發(fā)，詳細(xì)梳理了營(yíng)銷傳播企業(yè)——藍(lán)色光標(biāo)傳播公司從2008年4月到2015年6月的并購(gòu)案例，把其并購(gòu)歷程分為三個(gè)階段。選取了

2、比較有代表性的并購(gòu)案例——藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)密達(dá)美渡進(jìn)行詳細(xì)研究，分析其并購(gòu)的動(dòng)因及并購(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合并購(gòu)動(dòng)機(jī)和實(shí)際發(fā)展情況從并購(gòu)動(dòng)機(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面對(duì)其并購(gòu)效應(yīng)進(jìn)行了具體分析，根據(jù)各角度分析結(jié)果綜合評(píng)判藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)的成敗，立足于藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)活動(dòng)，從六個(gè)方面對(duì)藍(lán)色光標(biāo)獲得的并購(gòu)效應(yīng)進(jìn)行了總結(jié)。通過(guò)研究得到，藍(lán)色光標(biāo)通過(guò)多次并購(gòu)行為，公司獲得了思恩客、廣東百合、華藝百創(chuàng)、博思瀚揚(yáng)等多個(gè)子品牌，而且各個(gè)子品牌在各自領(lǐng)域均居于行業(yè)領(lǐng)先狀態(tài)。藍(lán)色光標(biāo)通過(guò)

3、并購(gòu)豐富了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的類別，在公共關(guān)系領(lǐng)域和廣告服務(wù)領(lǐng)域都得到了延伸。原有的公共關(guān)系服務(wù)領(lǐng)域等細(xì)分市場(chǎng)得到了豐富和加強(qiáng)，也收獲了廣告服務(wù)領(lǐng)域和銷售服務(wù)領(lǐng)域，特別是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域，以網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)絡(luò)公關(guān)為主體的數(shù)字傳播服務(wù)正帶領(lǐng)著未來(lái)傳播行業(yè)的發(fā)展方向，藍(lán)色光標(biāo)通過(guò)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先的公司，彌補(bǔ)了公司業(yè)務(wù)短板，完善了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，在市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位，獲得了經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。從總體而言，藍(lán)色光標(biāo)進(jìn)行的并購(gòu)結(jié)果符合并