湖南星輝建筑集團(tuán)財務(wù)管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高，集中體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)管理的各種矛盾沖突。伴隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、控制的資產(chǎn)急劇膨脹，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理水平未能跟上節(jié)拍，尤其是集團(tuán)財務(wù)管理跟不上，從而導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部分、子公司各自為政、相互牽制，成員企業(yè)內(nèi)部競爭、人員權(quán)責(zé)不清等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
　　基于此，本文在梳理介紹企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先對星輝建筑集團(tuán)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找出集團(tuán)現(xiàn)有財務(wù)

2、管理中存在的問題與不足，進(jìn)而從這些需要解決的問題入手，對其財務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)措施主要從財務(wù)管理制度、資金利用效率、全面預(yù)算管理、財務(wù)人員的專業(yè)化水平以及ERP信息系統(tǒng)的建立與推廣著手，進(jìn)行優(yōu)化。最后探討湖南星輝建筑集團(tuán)財務(wù)管理優(yōu)化策略的實施步驟，主要從集團(tuán)內(nèi)部控制的件數(shù)、融資方式的確定和投資風(fēng)險的管理著手，再通過建立模型對集團(tuán)綜合財務(wù)狀況進(jìn)行評價。通過這一系列的改進(jìn)使星輝建筑集團(tuán)的內(nèi)部管理科學(xué)高效、資金循環(huán)更加順暢、投資結(jié)構(gòu)也趨