BQ公司供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)體系改善.pdf

1、隨著汽車行業(yè)的日趨飽和，國(guó)內(nèi)汽車自主品牌正面臨著成熟品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量成為汽車品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的重要武器。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，在汽車生產(chǎn)制造的過(guò)程中約70％的零部件由供應(yīng)商供應(yīng)，所以供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量直接決定了整車的質(zhì)量，對(duì)于整車廠而言，建立良好的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系可以可以明顯地提高供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量，從而幫助企業(yè)有效提升質(zhì)量管理能力，減少成本。
　　本文針對(duì)BQ公司的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，以工廠內(nèi)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析目前企

2、業(yè)內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的缺陷和不足，并運(yùn)用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)的管理方法和PDCA循環(huán)改進(jìn)對(duì)車廠質(zhì)量體系與績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)研究通過(guò)APQP與質(zhì)量評(píng)價(jià)的結(jié)合應(yīng)用，提出相應(yīng)的改善方法，組建APQP質(zhì)量小組，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)體系管理進(jìn)行改善優(yōu)化，著重強(qiáng)調(diào)過(guò)程的質(zhì)量控制，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力，解決供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。
　　本文主要研究?jī)?nèi)容有:
　　(1) APQP在BQ公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

3、BQ公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理指標(biāo)與措施多為事后處理，也就是總是在問(wèn)題發(fā)生后，才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理。本文中分析APQP在BQ公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)中的應(yīng)用，從而，可以在過(guò)程中對(duì)BQ公司的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理。從而提高了供應(yīng)商的質(zhì)量水平，也間接改善了BQ公司的整車質(zhì)量水平，并減少了生產(chǎn)成本。
　　(2) PDCA質(zhì)量環(huán)在BQ公司供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。為使BQ公司的供應(yīng)商質(zhì)量水平得到穩(wěn)步提升，本文提出了將PDCA質(zhì)量環(huán)應(yīng)用到BQ公司供應(yīng)商的評(píng)