JL集團(tuán)薪酬優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國市場的開放，激發(fā)了市場的活力，眾多行業(yè)允許民營企業(yè)進(jìn)入，而國企逐漸退出，同時(shí)外國各類企業(yè)也逐步進(jìn)入中國，積極開發(fā)市場，市場活力得到進(jìn)一步的提高，而各企業(yè)遇到的競爭也越來越激烈。企業(yè)的競爭終歸是市場的競爭，人才的競爭，人才才是核心要素。改革開放的深入，也讓各企業(yè)意識到與人才密切相關(guān)的薪酬及其相關(guān)因素的重要性。薪酬是人力資源管理中比較復(fù)雜的板塊，薪酬不是簡單的工資水平問題，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是有聯(lián)系的，不是獨(dú)立的。當(dāng)

2、薪酬與企業(yè)的生存、目標(biāo)、價(jià)值觀等產(chǎn)生聯(lián)系時(shí)，將會變得更加復(fù)雜，更甚至說，薪酬還是一種與人性、利益直接緊密聯(lián)系的系統(tǒng)因素。
　　目前，大多數(shù)國有企業(yè)在薪酬管理上有薪酬規(guī)模大小、員工薪酬水平高低等簡單問題，還有工資分解不夠清晰、考核水平不高的諸多問題。這樣，當(dāng)薪酬體系脫離薪酬管理的目標(biāo)時(shí)’薪酬的激勵作用將會大大降低。鑒于此情況，本文運(yùn)用相關(guān)研究方法，以JL集團(tuán)為重點(diǎn)研究對象，展開對薪酬管理方案優(yōu)化的研究。
　　本文從研究薪酬管理