C公司手機(jī)產(chǎn)品倉庫內(nèi)部布局優(yōu)化研究.pdf

1、隨著C公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)上升趨勢。原有倉庫的存儲、配送能力已經(jīng)不能滿足新業(yè)務(wù)的要求。因此，公司擬對新租倉庫進(jìn)行布局，使其能滿足業(yè)務(wù)需求。本人因在該公司實習(xí)，參與了該倉庫布局。在倉庫布局設(shè)計的過程中存在一些問題，主要反映在倉庫安全、功能區(qū)域布局不合理、動線路徑上不合理。且憑主觀經(jīng)驗布局倉庫。缺乏科學(xué)性、邏輯性、系統(tǒng)性的布局方法。因此，本文以企業(yè)倉庫內(nèi)部布局優(yōu)化實際情況為研究背景。重新分析企業(yè)倉庫的布局現(xiàn)狀，應(yīng)用科學(xué)的布局方法，避免原方

2、案中存在的問題。為企業(yè)提供實際可行的布局決策。
　　本文通過查閱大量國內(nèi)外倉庫布局文獻(xiàn)資料，闡述倉庫內(nèi)部布局的相關(guān)理論和方法。重點介紹主流的倉庫布置設(shè)計SLP方法，分析SLP布置的原理、布置的步驟及原方案的不足點。提出倉庫的整體布局思路。應(yīng)用改進(jìn)的SLP方法對C公司倉庫布局進(jìn)行研究。本文首先研究相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)，確定研究理論方法，詳細(xì)分析企業(yè)業(yè)務(wù)和物流量及原倉庫布局問題，估算倉庫作業(yè)面積和確定功能區(qū)域。在此基礎(chǔ)上應(yīng)用改進(jìn)的SLP方法

3、進(jìn)行倉庫布局。其改進(jìn)的重點在于功能區(qū)域間物流強(qiáng)度計算。本文分析物流強(qiáng)度時，采用實物量和訂單量衡量物流量。摒棄傳統(tǒng)單一的物流量測算。從而優(yōu)化倉庫功能區(qū)域關(guān)系，提高功能區(qū)域關(guān)系程度，形成倉庫內(nèi)部布局方案并篩選較優(yōu)方案。最后，比較原方案和新方案的綜合功能區(qū)域之間關(guān)系密切程度和各自方案的作業(yè)路徑搬運(yùn)距離，明確重新設(shè)計的布局方案是否較優(yōu)于原方案。文章基于改進(jìn)SLP方法規(guī)劃倉庫內(nèi)部布置，為C公司提出適合倉庫內(nèi)部布局方案，解決企業(yè)倉庫內(nèi)部布局設(shè)計存在