基于精益管理的S公司物流管理優(yōu)化方案.pdf

1、隨著技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，汽車零部件制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，具體表現(xiàn)在：產(chǎn)品生命周期縮短、市場(chǎng)和客戶需求變化加快、現(xiàn)金技術(shù)和管理模式不斷得到應(yīng)用，實(shí)物流、資金流、信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的不匹配等。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的加強(qiáng)內(nèi)部資源整合、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額等管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)。發(fā)源于豐田汽車管理模式的精益管理思想作為一種現(xiàn)代化管理理論，精益管理思想落實(shí)在企業(yè)管理中就表現(xiàn)為精益生產(chǎn)和精益物流，精益生產(chǎn)（Just In T

2、ime）是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式，精益物流是支持精益生產(chǎn)的最優(yōu)物流方式，只在必要的時(shí)間，生產(chǎn)、搬運(yùn)。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。
　　本文主要是通過精益物流來(lái)推進(jìn)上海耀皮康橋汽車玻璃有限公司（以下簡(jiǎn)稱S公司）的物流管理。首先對(duì)該企業(yè)物流管理狀況現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，提出實(shí)施精益物流的必要性。然后基于精益物流的思想，從生產(chǎn)物流和供應(yīng)物流兩個(gè)方面分別提出了詳細(xì)的

3、改進(jìn)方案，包括在精益生產(chǎn)物流上減少各項(xiàng)浪費(fèi)以平衡工作流程提高整體效率，看板管理與實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT，變推動(dòng)式生產(chǎn)為拉動(dòng)式以實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)；在精益供應(yīng)物流上引入TPL第三方物流合作，改進(jìn)包裝方式和推廣異地總成模式。最后分析和比較實(shí)施精益物流前后的效益，論證了精益物流的實(shí)施使S公司產(chǎn)品成本得到降低，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，研發(fā)和制造的周期縮短，供應(yīng)鏈管理績(jī)效得到提升，明顯地增強(qiáng)了S公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)精益管理通過從