財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制問(wèn)題研究：以T公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，近些年來(lái)在業(yè)務(wù)規(guī)模大、子孫公司眾多的大企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本居高不下、財(cái)務(wù)管理效率低下、機(jī)構(gòu)冗雜等問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)越來(lái)越多的大型企業(yè)開(kāi)始通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，將集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中在一起，整合財(cái)務(wù)核算流程以達(dá)到核算的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而大大節(jié)省集團(tuán)財(cái)務(wù)成本、提高財(cái)務(wù)核算效率。同時(shí)，流程化的財(cái)務(wù)作業(yè)還可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供技術(shù)支持。
　　財(cái)務(wù)共享作為

2、高度流程化的作業(yè)系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。新技術(shù)在降低傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也產(chǎn)生了新的隱患。實(shí)行財(cái)務(wù)共享的企業(yè)通常需要建立一套較為完善的內(nèi)部控制措施，來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)，為共享的高效安全保駕護(hù)航。
　　本文依托財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部控制理論，對(duì) T公司財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行模式以及相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)置進(jìn)行闡述。運(yùn)用內(nèi)部控制五要素，針對(duì) T公司內(nèi)部控制中存在的、會(huì)產(chǎn)生影響財(cái)務(wù)共享高效運(yùn)行的問(wèn)題進(jìn)行概括，并通過(guò)內(nèi)部控制流程再造、拓寬中