R房地產(chǎn)公司中央學府項目建安成本管理研究.pdf

1、分類號E塑三：至墨UDC專業(yè)學位碩士學位論文R房地產(chǎn)公司中央學府項目建安成本管理研究趙常旭專業(yè)學位名稱王直笪理亟指導教師酆匭蓮塾握論文答辯日期星Q!魚生墨旦星羔旦學位授予日期答辯委員會主席血克逝塾援R房地產(chǎn)公司中央學府項目建安成本管理研究摘要隨著“人口紅利”的結(jié)束，國內(nèi)的建筑企業(yè)的人工、材料設(shè)備等成本的進一步上漲，帶動了建安成本的上漲。房地產(chǎn)公司項目投資中重要的支出是建安費用。通過強化成本管理、控制項目的建安成本，爭取以盡可能少的投入獲

2、取最大的經(jīng)濟效益，從而提高產(chǎn)品競爭力。現(xiàn)階段的我國房地產(chǎn)項目的建安成本管理還有很多值得改進的地方，因此分析房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀并提出相應的改進措施是很有必要的。本文以R房地產(chǎn)公司中央學府項目為例，首先分析了本論文的研究背景與意義。其次對房地產(chǎn)項目成本管理的常用的理論進行梳理介紹，包括項目開發(fā)整體流程階段劃分、建安成本管理原則、建安成本管理方法。之后結(jié)合中央學府項目的建安成本管理制度建設(shè)、信息化建設(shè)管理基礎(chǔ)及建安成本管理現(xiàn)狀，通過用戶調(diào)研、理

3、論文獻梳理等方法總結(jié)出中央學府項目建安成本管理存在的問題及原因分析。結(jié)合所梳理的房地產(chǎn)建安成本管理理論知識及建安成本管理實踐，針對中央學府現(xiàn)存的問題運用目標成本、動態(tài)成本、價值工程等相關(guān)理論，以及市場調(diào)研、統(tǒng)計分析、工程造價等研究方法，提出具體的建安成本管理優(yōu)化方案，包括建安成本管理工作流程的標準化建設(shè)、信息化系統(tǒng)優(yōu)化升級、目標成本的確定、優(yōu)化施工方案、動態(tài)成本管理、規(guī)模化采購管理、成本數(shù)據(jù)庫建立等，為公司后續(xù)項目的建安成本管理提供了定

4、性分析和定量支持，便于下一個項目建設(shè)的業(yè)務開展及經(jīng)驗的快速復制，從而保證了公司的規(guī)?；l(fā)展。中央學府項目通過建安成本管理體系、方法的實施，提高了公司全員、全要素的建安成本管理意識，通過信息化系統(tǒng)的升級規(guī)范了公司的管理流程、強化了管理步驟、提升了執(zhí)行力。通過并對實施的結(jié)果進行分析，驗證實施成效，從而提高了企業(yè)的建安成本管理水平，增強了競爭力。最后總結(jié)了本論文的主要研究結(jié)論并展望下一步的研究課題。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；建安成本控制；標準化；信