A公司軟件開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件企業(yè)在我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。近年來(lái)，我國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀的軟件開發(fā)企業(yè)，對(duì)于這類企業(yè)來(lái)說(shuō)，軟件項(xiàng)目管理是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、提升開發(fā)效率的必要條件，它在一定程度上反映了軟件企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，而提高軟件生產(chǎn)能力則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是提升軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，是軟件企業(yè)必不可少的管理手段，通過(guò)成本管控可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本

2、、提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　A公司作為一家國(guó)有大型企業(yè)下屬的專業(yè)信息化建設(shè)開發(fā)公司，其業(yè)務(wù)模式有其自身特點(diǎn)，公司軟件開發(fā)過(guò)程中的成本管控一直未能形成較為固定和有效的模式，成本管控較為薄弱，導(dǎo)致公司成本規(guī)模不斷增加，無(wú)法得到有效控制。本次研究即希望在此方面有所探索和貢獻(xiàn)，通過(guò)系列研究步驟，探索建立一套適合A公司的軟件開發(fā)成本管理體系，對(duì)公司項(xiàng)目成本管理的強(qiáng)化和提升提供些許參考借鑒，同時(shí)通過(guò)實(shí)例對(duì)軟件行業(yè)的其他公司提供一定的借鑒

3、和指導(dǎo)。
　　鑒于此，本文首先對(duì)軟件項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論與文獻(xiàn)進(jìn)行了-歸納和總結(jié)，然后以這些理論為基礎(chǔ)，對(duì)A公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。一方面從制度入手，梳理該公司的成本管理和人員管理制度，分析總結(jié)了成本管理整體流程、成本估算辦法、自有及租借人員考核方法等方面的不足;另一方面從實(shí)例人手，以該公司2011-2012年27個(gè)軟件項(xiàng)目為樣本，采用數(shù)據(jù)分析的方法，對(duì)其成本考核情況進(jìn)行了深入的計(jì)算和剖析，從而得出成本管理在實(shí)際操作中存在的主要問(wèn)題。