SYMT研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、正確的戰(zhàn)略制定關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，是一個企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。SYMT研究院作為一家數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)和制造商，在當今巨大的發(fā)展壓力和復(fù)雜的市場環(huán)境中，其公司戰(zhàn)略的制定與實施，有助于企業(yè)定位發(fā)展方向，合理分配企業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。
　　本文運用戰(zhàn)略管理理論，對SYMT研究院的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與控制進行了較為系統(tǒng)的闡述。
　　論文首先指出了目前SYMT研究院發(fā)展所面臨的問題，介紹了選題

2、的背景和意義。然后在內(nèi)外部環(huán)境分析中，使用PEST分析法分析了SYMT研究院的內(nèi)部環(huán)境，確定了自身優(yōu)勢和劣勢。然后分析了SYMT研究院所面臨外部環(huán)境中的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中使用了波特五力模型，重點對數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)中潛在的進入者、現(xiàn)有的競爭對手、供應(yīng)商及購買者的議價能力、替代品威脅進行了詳細的分析，明確了外部的機會和威脅。
　　然后基于以上的分析，通過SWOT矩陣，結(jié)合SYMT公司自身情況，通過分析競爭戰(zhàn)