TX項目時間和風險管理研究.pdf

1、廣元通信基礎設施在2008年“5.12”汶川大地震中受損嚴重，為保證災區(qū)通信能力和服務水平盡快恢復到災前水平，加強網(wǎng)絡安全與應急通信能力建設，中國移動通信集團四川有限公司根據(jù)通信業(yè)務的發(fā)展需要，決定在廣元實施地震通信基礎設施災后重建第一批項目，建設川北移動樞紐樓工程項目（以下簡稱TX項目）。
　　TX項目具有投資額高、工程量大、建設時間緊張等特點，除此之外，這個項目本身關系到多方的綜合利益，工程比較復雜。項目前期進行過程中，存在沒

2、有科學的時間控制目標，沒有周全的時間計劃，資源配置計劃與時間計劃不匹配，沒有對時間計劃有足夠的檢查跟蹤，不能根據(jù)實際情況對計劃進行調整，及項目風險計劃不完善，風險評估不科學，風險監(jiān)控不到位等一系列問題，只有妥善做好整個項目的管理，包括時間和風險上的管理，才能保證整個項目如期完成。
　　本文首先介紹了項目時間管理和風險管理應用現(xiàn)狀，分析了 TX項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標以及項目中時間管理和風險管理存在的問題，并針對項目時間管理和風險管

3、理進行了思考。接下來，在時間管理上，文中主要運用了切合項目實際需求的一系列項目時間管理理論和方法，具體而言，主要包括WBS任務分解、里程碑確定、關鍵路徑法等。在運用了這些先進實用的理論和方法的基礎上，對項目活動進行了分解，定義了項目25項子活動，并對項目活動工期進行了估算，從而達到最精確的估算項目的時間和預期。在此基礎上，結合專業(yè)軟件制定并優(yōu)化調整了項目的時間計劃，使項目交付時間提前了12天，滿足了項目建設周期的要求。
　　在風險

4、管理方面，本文按照項目的生命周期，對TX項目的風險管理進行了研究。首先，對于風險的識別是進行風險控制的基礎和前提。因此，在項目的風險控制過程中，我們進行了一個全方位的動態(tài)的風險識別。不僅包含了決策階段，還包括實施階段和建設階段，乃至最后的竣工階段。這樣一個貫穿了項目進行全過程的風險識別將最大限度減少風險帶來的危害。其次，針對識別的15處風險，進行了深入和專業(yè)的分析，從而針對不同的風險進行歸類，從而提出具體可行的措施。最后，為了保證項目時