政策視角下企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的影響因素及MEP模型.pdf

1、目前學(xué)界從制度或政策的視角對(duì)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行的研究為數(shù)尚少，而現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)還處在成長(zhǎng)時(shí)期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有形成成熟的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，在并購(gòu)前期的盡職調(diào)查、并購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵措施采取、并購(gòu)后期的整合方面還與發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大的差距，這些都制約著并購(gòu)的成功，因此亟須政策的規(guī)范和引導(dǎo)。所以，從政策視角對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行研究是十分必要的。
　　本研究以探析跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的政策需求為目的展開(kāi)討論并層層深入:企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)主要考慮了哪些

2、關(guān)鍵因素？不同的企業(yè)針對(duì)不同的并購(gòu)目標(biāo)會(huì)采取哪些不同行為和哪些相同行為？這些行為反映出企業(yè)的哪些政策需求？政府應(yīng)如何針對(duì)這些需求制定促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的政策？
　　為了回答好上述問(wèn)題，本文運(yùn)用多案例研究方法，選取六家成功實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行了深入探究。首先對(duì)所選的六個(gè)跨國(guó)并購(gòu)案逐個(gè)進(jìn)行案例內(nèi)分析及案例間對(duì)比，發(fā)現(xiàn)獲取資源、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的主要?jiǎng)右?。接下?lái)進(jìn)一步深化，以并購(gòu)目標(biāo)的特征作為解釋工具對(duì)并購(gòu)