2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩45頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越多的專(zhuān)注于核心技術(shù),對(duì)于一些低附加值的零件或是非核心組件多從其它企業(yè)采購(gòu),因此采購(gòu)成本在銷(xiāo)售成本中所占的比例日益增大,已成為第三利潤(rùn)源泉,基于此背景研究采購(gòu)成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
   通過(guò)引入TCO 總擁有成本概念,結(jié)合TTS公司的實(shí)際案例,對(duì)TCO在采購(gòu)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究?;赥CO 對(duì)TTS公司鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的成本分析;
   研究了各個(gè)成本之間的關(guān)聯(lián)模型,并基于T

2、TS公司歷史成本數(shù)據(jù)構(gòu)建了比較準(zhǔn)確的采購(gòu)成本分析模型;應(yīng)用該數(shù)學(xué)模型對(duì)現(xiàn)有幾家鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行了成本分析和評(píng)估選擇。研究的結(jié)果是建立了TTS公司鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的長(zhǎng)期成本監(jiān)測(cè)模型,為鋼結(jié)構(gòu)制定了基于TCO的采購(gòu)成本管理改進(jìn)策略。通過(guò)實(shí)證研究得出的結(jié)論如下:相對(duì)定性的成本分析,使用定量的成本分析和控制模型更能夠清楚了解采購(gòu)物品的真實(shí)成本,為成本控制提供更好的依據(jù)。相對(duì)物品價(jià)格,TCO 更能反映企業(yè)的采購(gòu)成本,這就為企業(yè)選擇正確的供應(yīng)商提供了一個(gè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論