基于平衡計(jì)分卡的A企業(yè)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、自從20世紀(jì)末開始，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，各種信息的數(shù)量和質(zhì)量也與日俱增，市場(chǎng)變化莫測(cè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也日益復(fù)雜多變。與此同時(shí)，再加上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受托責(zé)任制失敗的負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的理論研究和實(shí)務(wù)操作都已造成強(qiáng)烈的轟擊。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要組成機(jī)構(gòu)，在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略制定與調(diào)整等方面發(fā)揮著重大作用。隨著人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視程度的提高，如何去衡量?jī)?nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效，構(gòu)建科學(xué)、完善的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)

2、估體系也成為中外學(xué)者不斷研究的焦點(diǎn)。
　　本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析、問卷調(diào)查等研究方法，結(jié)合平衡計(jì)分卡管理理念，通過對(duì)A企業(yè)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)估體系的介紹、分析與完善，借以嘗試并深入研究?jī)?nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
　　首先，本文回顧了中外的研究現(xiàn)狀，對(duì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)方面的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了搜集、歸納、分析以及總結(jié)，這為后續(xù)的深入研究打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。接下來從所選案例A企業(yè)入手，簡(jiǎn)單介紹該企業(yè)及其內(nèi)部審計(jì)部門的基本

3、情況，并對(duì)該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行描述，深入分析并探究現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系所存在的種種問題及成因，從分析得出的問題著手，思考解決問題的方案，得出了完善科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系對(duì)于改進(jìn)A公司內(nèi)部審計(jì)工作勢(shì)在必行的結(jié)論。最后以平衡計(jì)分卡為指引，以戰(zhàn)略地圖為工具，明確了將平衡計(jì)分卡理論運(yùn)用于內(nèi)部審計(jì)部門績(jī)效考核的運(yùn)用原則和完善流程，并結(jié)合A公司實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)公司以及內(nèi)審部門的戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解，提出改進(jìn)A公司內(nèi)審部門績(jī)效管理的具體方案