移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的支付業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式.pdf

1、近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，尤其是智能手機的出現(xiàn)和普及使得互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用“隨身化”，亦即移動互聯(lián)網(wǎng)，改變了大眾對信息的查詢、獲取、使用、應(yīng)變的行為模式，從而顛覆了許多基于中介服務(wù)為盈利的商業(yè)模式。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和商業(yè)模式在顛覆著諸多行業(yè)的同時，也在革新著一個狹窄但規(guī)模巨大的行業(yè)—支付業(yè)務(wù)。支付是金融行業(yè)里傳統(tǒng)以來比較狹小的一個分支，但是由于支付業(yè)務(wù)是消費信貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也與同樣基于賬戶管理的負債業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，同時，

2、支付業(yè)務(wù)具有的可創(chuàng)新性和可創(chuàng)新空間非常巨大，因此，近年來支付業(yè)務(wù)成為了各行各業(yè)試圖進入金融行業(yè)的負債業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)的突破口和切入點，圍繞著支付業(yè)務(wù)的各類創(chuàng)新層出不窮，讓旁觀者如霧里看花、目不暇給。
　　為了揭示這些看似光怪陸離、天馬行空的移動支付創(chuàng)新的背后邏輯與策略思路，本文嘗試從紛雜多變的支付創(chuàng)新大戰(zhàn)中走出來，將“支付”這一商業(yè)模式回歸到本質(zhì)，對“支付”這個業(yè)務(wù)模塊進行深入的、重新的解構(gòu)，創(chuàng)新性的將支付業(yè)務(wù)模塊拆分成了三個要素：