齊魯證券公司績(jī)效管理應(yīng)用研究.pdf

1、績(jī)效管理是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題，隨著全球化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高和改善其績(jī)效的有效途徑。
　　 本文對(duì)齊魯證券公司績(jī)效管理進(jìn)行了深入研究，提出了公司績(jī)效管理體系和具體考核方案。全文共分五章，第一部分為緒論部分，首先簡(jiǎn)要介紹國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論和實(shí)踐現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題，為本文的研究明確了方向。其次，介紹了本論文研究的思

2、路、方法和意義；第二部分為理論準(zhǔn)備，介紹了績(jī)效管理的概念、從績(jī)效考核到績(jī)效管理的演進(jìn)、績(jī)效考核的主要方法，研究了績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)，提出了績(jī)效管理的實(shí)施模型；第三部分為問題分析，通過對(duì)證券行業(yè)、齊魯證券公司戰(zhàn)略、績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問題等的分析，論證了在齊魯證券公司實(shí)施績(jī)效管理的重要性、緊迫性和可行性；第四部分為方案設(shè)計(jì)，建立了齊魯證券公司的績(jī)效管理體系，并在這一體系框架下討論設(shè)計(jì)了團(tuán)隊(duì)和員工兩個(gè)層面的考核方案，研究了績(jī)效考核的指標(biāo)、標(biāo)

3、準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲；第五部分為方案實(shí)施與保障，簡(jiǎn)要討論了考核方案實(shí)施的保障措施，對(duì)此方案的評(píng)估和改進(jìn)作了一定的研究；最后總結(jié)提出本研究的結(jié)論和啟示。
　　 本文在對(duì)績(jī)效管理內(nèi)涵、理論、方法和實(shí)施過程進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，從績(jī)效管理的理論出發(fā)，運(yùn)用實(shí)證分析方法，分析了齊魯證券公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立了齊魯證券的績(jī)效管理體系和運(yùn)行系統(tǒng)，對(duì)齊魯證券績(jī)效管理問題進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)和實(shí)證分析，提出了具體的運(yùn)作思路。在證