YT公司績效考核研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的企業(yè)如果要尋求科學(xué)的人力資源管理，必須結(jié)合行之有效的績效考核的理論，建立起績效考核的體系。企業(yè)如果需要員工與企業(yè)共同得到發(fā)展，必須運用科學(xué)的考核方法，挖掘問題、改進(jìn)問題，使員工個人的行為與企業(yè)整體的要求相符合，使員工的個人人生追求能夠和公司緊密結(jié)合，那么改善員工的個人的績效就可以使公司的整體績效發(fā)生變化，從而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長。
　　本文結(jié)合YT公司的實際情況，在績效管理理論的指導(dǎo)下，研究出適合國內(nèi)中小型民營企業(yè)

2、的績效考核體系。本篇論文介紹了寫作的背景及寫作產(chǎn)生的意義、國內(nèi)外目前對于績效考核的研究現(xiàn)狀，從而確定了本文的研究路線與結(jié)構(gòu)。在重點闡述了國外關(guān)于績效考核方面相關(guān)的理論與方法研究之后，本文研究概括了YT公司的組織結(jié)構(gòu)、它目前績效考核方面的基本情況、我們所察覺的問題，并綜合考慮YT公司人員組成、產(chǎn)品定制、生產(chǎn)基地地緣不同等多方面的因素，通過分析公司不同層次的崗位之間的差異性特征，然后對績效考核相關(guān)的指標(biāo)與權(quán)重進(jìn)行初步設(shè)定，研究出層次分明的量