A公司的績效管理體系研究.pdf

1、分 類 號UD C密 級單 位 代 碼 10 1 5 1A 公 司 的績 效 管 理 體 系研 究周 躍指 導(dǎo) 教 師 劉 巍 職 稱 教 授學(xué) 位 授 予 單 位 大 連 海 事 大 學(xué)申請 學(xué) 位 級 別 工 商 管 理 碩 士 學(xué) 科 與 專 業(yè) 工 商 管 理 (MBA )論 文 完 成 日期 20 11 年 9 月 論 文 答 辯 日期 20 11 年 11 月答 辯 委 員 會主 席 渝 作 侮 叮 聲作中文 摘 要摘 要近

2、 幾 年 ，我 國 民營 企 業(yè) 發(fā) 展 迅 猛 ，在 社 會 的經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 浪 潮 中起 到 了 至 關(guān) 重 要的作 用 ， 已然 成 為 推 動 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 的 一 支 重 要 力 量 。但 目前 民營 企 業(yè) 面 臨 的最 大 的問題 不 是 資 金 、產(chǎn) 品和 市 場 ，而 是 如 何 建 立 有 效 的 績 效 管 理 體 系 來 吸 引 人 才 、 留住 人 才 ，使 人 力 資 源 的 效 能 最 大 化 。 以現(xiàn)

3、 代 績 效 管 理 理 論 為 基 礎(chǔ) ，構(gòu) 建 合 理 、科學(xué) 的績 效 管 理 體 系 ，激 發(fā) 員 工 的工 作 熱 情 ，提 升 員 工 績 效 、部 門績 效 和 企 業(yè) 績 效 ，從 而 實現(xiàn) 民營 企 業(yè) 的經(jīng) 營 目標(biāo) 和 發(fā) 展 戰(zhàn)略 ，增 強 民營 企 業(yè) 核 心 競 爭 力 ， 己成 為 一個 非 常 重 要 的課 題 。民營 企 業(yè) A 公 司 是 一 家 集 地 板 研 發(fā) 設(shè) 計 、生 產(chǎn) 、 品 牌 營

4、銷 、物 流 配 送 、安裝 施 工 、 售 后 服 務(wù) 為 一 體 的 木 地 板 制 造 及 銷 售 的 民營 企 業(yè) 。 公司位 于 遼 寧 沈 陽 ，有 五 大 工 廠 。雖 然 A 公 司 成 立 于 2001 年 ，至 今 已持 續(xù) 經(jīng) 營 了 10 余 年 ，但 公 司 的管 理 制 度 仍 然 不 夠 完 善 ，存 在 各 種 問題 ，缺 乏 長 遠(yuǎn) 性 、戰(zhàn) 略 性 眼 光 ，考 核 體 系 的設(shè) 計 過 于 簡 單

5、，只 側(cè) 重 于 財 務(wù) 經(jīng) 營 指 標(biāo) ，而 忽 略 了其 它 指 標(biāo) ，沒 有 一 個 完 善 的績效 管 理 模 式 。本 文按 照 提 出 問題 、分 析 問題 、解 決 問題 的 思 路 展 開 ，針 對 A 公 司績 效 管 理發(fā) 展 與 存 在 問題 分 析 ，在 績 效 目標(biāo) 體 系 設(shè) 計 中 ，綜 合 運 用 人 力 資 源 管 理 理 論 中 的BS C 和 KP工 等 現(xiàn) 代 績 效 管 理 理 論 與方法 ，

6、為該 公司設(shè) 計 出一套 符 合 實 際情 況 的績 效管 理 體 系 。本 論 文共 分 為 五 章 。第 一 章 ，緒 論 。介 紹 了研 究 背 景和 意 義 ， 國 內(nèi)外 研 究現(xiàn)狀 ，研 究 方 法 和 主 要 研 究 內(nèi)容 。第 二 章 ， 績 效 管 理 原 理 綜 述 。介 紹 了 績 效 、 績 效考 核 和 績 效 管 理 最 為 先 進(jìn) 的理 論 和 方 法 。第 三 章 ，A 公 司 績效 管 理 發(fā) 展 與 存

7、 在 問題分 析 。在 這 一 部 分 中 ，指 出 了該 公 司在 績 效 管 理 中存 在 的 問題 ，并 詳 細(xì) 剖 析 了存在 這 些 問題 的 原 因 。第 四章 ，A 公 司 績 效 管 理 體 系 的構(gòu) 建 。針 對 該 公 司 目前 存 在 的問題 ，設(shè) 計 A 公 司新 的 、切 實 可 行 的績 效 管 理 體 系 ，這 部 分 是 論 文 的核 心 內(nèi)容 。第 五 章 ，結(jié) 論 。關(guān)鍵 詞 : 績 效 管理 ; 民