D企業(yè)預算管理研究.pdf

1、預算管理在促進生產(chǎn)進步、提高企業(yè)管理效率、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置等方面發(fā)揮著顯著的作用。隨著越來越多的企業(yè)將預算管理作為企業(yè)管理的重要手段，如何使預算管理在企業(yè)管理中揚長避短，結(jié)合公司發(fā)展實際發(fā)揮更大的效用成為企業(yè)管理現(xiàn)代預算管理的目標。一個可以成熟的施行全面預算管理的企業(yè)，預算管理可作為一項成熟有效的內(nèi)部控制管理工具，可以實現(xiàn)對本企業(yè)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流和人力資源的優(yōu)化整合。構(gòu)建成熟有效的全面預算管理制度對于企業(yè)提高競爭優(yōu)勢、確立核心競

2、爭力有重大理論和實踐意義。
　　D企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略目標定位和管理需求的驅(qū)動下，積極運用預算管理工具對自身經(jīng)濟活動進行全面管控，確保公司規(guī)范管理制度，降低生產(chǎn)和運營成本，提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風險，使經(jīng)濟活動健康有序進行，進而保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并提高公司競爭力水平。D企業(yè)已經(jīng)具備經(jīng)驗豐富、制度穩(wěn)定的預算管理體系，預算管理通過行之成文的制度形式，涵蓋了公司發(fā)展的各個層面。然而由于公司規(guī)模龐大，且D企業(yè)的電力行業(yè)特性，預算管理也相對比較

3、復雜。因而其在強化預算管理效率，充分發(fā)揮預算管理效用方面依然存在不足之處。
　　本文研究了預算管理研究的理論，研究了預算管理理論發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合D企業(yè)實際情況，對D企業(yè)在具體應(yīng)用中預算管理方法、制度實施、現(xiàn)有局限性等作了比較全面、系統(tǒng)的論述和探討，對其管理成效加以介紹，為同行業(yè)的企業(yè)提供借鑒。針對D企業(yè)預算管理中現(xiàn)在存在的問題，運用現(xiàn)代預算管理理論，結(jié)合行業(yè)特征，對其現(xiàn)有管理方法進行補充優(yōu)化。進而全面發(fā)揮預算管理的激勵及約束作用，規(guī)