威伯科公司的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，汽車行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展起來。威伯科的主要業(yè)務(wù)是給國(guó)內(nèi)的商用車主機(jī)廠提供ABS、腳閥、手閥及相關(guān)控制輔助系統(tǒng)。主要客戶有一汽、重汽、北汽福田、通用等，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額達(dá)到了50％以上。威伯科在將來的市場(chǎng)中如何保持優(yōu)勢(shì)，持續(xù)保住并且擴(kuò)大市場(chǎng)份額尤為重要。
　　本文結(jié)合筆者多年的汽車零部件采購(gòu)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),以威伯科汽車零部件公司為例，研究了供應(yīng)商管理在企業(yè)中存在的問題，并且找到解

2、決辦法。威伯科的成功之處在于從策略上，給供應(yīng)商管理的前端打下良好的選擇基礎(chǔ)，為供應(yīng)商管理的后端提供高質(zhì)量、低成本、優(yōu)交貨的良好的供應(yīng)鏈，形成一個(gè)良性的供應(yīng)鏈管理體系。
　　本文主要從四個(gè)方面來闡述了這一內(nèi)容。首先從中國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展及汽車零部件行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來說明了本文的研究背景和研究意義，然后介紹了采購(gòu)組織架構(gòu)的構(gòu)成和威伯科公司采購(gòu)架構(gòu)存在的問題來說明優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和職能分配對(duì)供應(yīng)商的管理起到了非常重要的作用。其次分析了供應(yīng)商選

3、擇的完善流程，通過威伯科供應(yīng)商選擇的案例說明流程中存在的問題和解決辦法。最后闡述供應(yīng)商的日常管理和維護(hù)是企業(yè)采購(gòu)的核心工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障。所有的環(huán)節(jié)息息相關(guān)，相輔相成。
　　研究發(fā)現(xiàn)通過優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化的供應(yīng)商選擇流程、完善的供應(yīng)商績(jī)效考核來進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作有直接的影響作用。這些行為是建立在與供應(yīng)商長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系上，本著雙贏的合作目的來帶動(dòng)企業(yè)和供應(yīng)商一起來執(zhí)行。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理不但可