香港中小型物流服務(wù)企業(yè)發(fā)展問題研究.pdf

1、　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，香港的中小型第三方物流服務(wù)企業(yè)正面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)。中國的開放改革政策及中國的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日漸成熟，吸引了許多更多投資者到中國設(shè)廠投資，令中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。相反，香港由于生產(chǎn)要素成本持續(xù)高企，許多投資者都關(guān)閉香港的廠房，而轉(zhuǎn)移到內(nèi)地設(shè)廠生產(chǎn)，或?qū)⒋蟛糠莨ば蛞迫雰?nèi)地進(jìn)行。這時(shí)候，香港的經(jīng)濟(jì)模式亦由制造業(yè)轉(zhuǎn)型到以服務(wù)業(yè)為主。再者中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)后，許多國際性的物流服務(wù)企業(yè)都己計(jì)劃如何打入中國的物流服

2、務(wù)市場(chǎng)。在此情況下，香港中小型的物流服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)將更加困難。他們已意識(shí)到必須重新制定企業(yè)的發(fā)展策略來面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。他們必須找出其生存及發(fā)展的空間，否則將面臨被市場(chǎng)所淘汰，到時(shí)香港的物流服務(wù)業(yè)市場(chǎng)將被大型的物流服務(wù)公司所壟斷。本文希望能為香港中小型的物流服務(wù)公司找出他們的發(fā)展方向及提出相關(guān)的建議。
　　本文首先分析香港物流服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(即通過用更低的成本，提供更全面的差異化服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增

3、強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力)；再通過B公司的案例分析，闡述了香港中小型物流服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題；然后分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)香港物流服務(wù)公司的影響和香港物流服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；最后提出筆者對(duì)香港中小型物流服務(wù)公司發(fā)展策略的建議。
　　本文建議香港中小型的第三方物流服務(wù)公司可透過縱向或橫向整合，與其上端的企業(yè)(即第四方物流涉及的供應(yīng)鏈管理規(guī)劃)或下端以運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等為主營(yíng)的專業(yè)化功能型物流企業(yè)、及與業(yè)務(wù)相關(guān)的本地或外地企業(yè)建立聯(lián)盟或進(jìn)行兼并，