ERP環(huán)境下企業(yè)績效評價方法與應用.pdf

1、ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的信息化工具,其承載的管理思想和信息技術(shù)的融合,對企業(yè)管理帶來歷史性的改變。但是很多企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)的過程中,由于企業(yè)本身的管理基礎,內(nèi)部管理文化等因素的影響,即便按照科學的方法實施ERP系統(tǒng),但其應用結(jié)果卻不盡人意,分析其原因,最終還是歸結(jié)到應用者的管理問題。而在一些企業(yè)推行績效管理,希望通過一套績效管理的方法,不斷優(yōu)化過程,以期望獲得良好的結(jié)果。但是因為缺乏及時有效的數(shù)據(jù)支持,績效管理最終成為企業(yè)員工年

2、終獎勵的一種形式,對企業(yè)本身并沒有帶來更大的管理提升。
　　 本文結(jié)合ERP系統(tǒng)的實施方法,將企業(yè)戰(zhàn)略目標和公司經(jīng)營管理目標進行明確,并融合到ERP系統(tǒng)的實施過程中去,并在實施ERP系統(tǒng)的同時,結(jié)合績效管理中目標管理的方法和項目管理的辦法,將企業(yè)面臨的實際問題,分解到企業(yè)績效管理中去,并通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量化管理的優(yōu)勢,數(shù)據(jù)快速提取分析的能力實時結(jié)合績效管理,并利用績效管理的理念,進行過程優(yōu)化和調(diào)節(jié),快速調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理,提升

3、企業(yè)的管理水平和管理績效,改善企業(yè)內(nèi)部管理。
　　 本文以一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)為項目應用背景,通過對企業(yè)的內(nèi)部分析,結(jié)合本文的總結(jié)探討的實施方法和項目管理方法,在企業(yè)中推行ERP系統(tǒng)和績效管理相結(jié)合的方法,針對該企業(yè)核心問題——生產(chǎn)交貨期問題,重點進行系統(tǒng)實施和績效分解,并最終為企業(yè)在這方面帶來了明顯的提升。
　　 本文作為對企業(yè)內(nèi)部信息化管理和績效管理的分析和應用,希望能夠為企業(yè)在通過以上兩個管理工具的實施,提升企業(yè)內(nèi)部管